德勤中国校招审计面经分享

德勤中国（DTT）

前前后后也参加了好多大事务所面试了，感觉最重要的就是综合能力和对职业的关注。这次德勤俱乐部的面试进行了大变革，完全舍弃了对专业能力的考察而是全部转向基础的综合能力和商业敏锐度。8人面，分两组。

先是每人一分钟的自我面试，需要结合卡片上（潜艇、多面体……）讲述，只有一分钟的准备时间。之后是一个特别简单的案例，（不需要涉及商业模型）小组10分钟讨论 ，每组1分钟Pre，4分钟互相提问，然后总结。最后是一个辩论的讨论，只有5分钟讨论，3分钟立论，大概15分钟自由辩论，2分钟结论。结束之后是个人的经理面，而全程都是有人在关注你的一言一行的。出于保密，具体案例还是不说明了。走过这么多场之后会觉得究竟面试什么已经不重要了，就像这次的小组面，发现形式大变化的时候整个人还是蒙了一下，但投入之后也还好。积累，逻辑，言语，对行业和公司的关注，对商业变化的敏锐都不是可以临时准备的，说到底，技巧只是让你不犯错，却永远无法让你出彩。简历是缺什么补什么，机会是越把握越多，路是跳出舒适圈才会越走越宽。还有一个是心态，良好的自我暗示才能正常发挥，面毕马威因为地铁调线路迟到了，德勤痛经，但没有什么能阻碍你的自信，这样想才是最重要的。

具体技巧有两点1.没有必要把队友当敌人，即便德勤这次是小组对抗，（提问，对辩的时候记得称呼对方的名称）因为两方都发挥到极致，小组才容易出彩，在小组中出彩的你才容易通过。我始终觉得淡定太重要了，即便是假装，因为身处压力也能自信和得体，这才是四大需要的。

2.找到自己的位置，并最终推进小组的进程。无论你是点子王，还是什么角色，适合才是最重要的，像我一开始是Pre后面立刻意识到自己不适合，改成了结辩。（面试之外的一个小技巧是笔试能做多高做多高，即便到了最后，还会反过来看笔试能力的。例如毕马威，好歹拉拉分说不定就进了嘛）最想说的是经理面，因为这个才能临时通过准备提升的。

三家的面试无一例外都会针对简历提问，问对审计的理解，对行业的关注，但真正考的是问题背后的问题。当问团队怎么最大发挥队员的作用，问怎么解决团队的矛盾，其实是在问，如果进了审计小组，你会怎么与团队合作、领导力和合作能力；问实习经历如何，其实是在问学到了什么，学习能力和自我总结的能力；问你学习中的道德困境，问怎么平衡学习和生活，其实是在问你是否了解审计师的职业道德吗，是否明白审计需要在压力中高效；问你职业规划，考不考研，是看你会不会离开四大，或者只把四大当跳板。总体来说，就是你对审计这个行业了不了解，了解后还有没有热情和执着，对行业前景和四大有没有长期关注和自己的想法。而需要做的就是对这些套路统统给出他们想要的回答。祝自己和大家好运~

PS：一些其他想法四大不需要太Over-qualified 的人，不需要不踏实干的人，需要乖宝宝，会好好考CPA，好好加班，好好为四大贡献价值。看你适不适合审计，审计是否适合你，是个双向匹配的过程。而在这个过程里，最重要的已经变成了看清楚，自己和四大是否真的合适，当平台还是当职业。因为四大已经不再是08年金融危机以前的金招牌，而选择不喜欢的职业是痛苦的，除非当做一种职业生涯起点平台的牺牲。不过这些还是等努力了，面试完了再来考虑吧~