百度产品笔试思路分析
3.29参见了百度笔试，时间2个小时，分为主观题和选择题，题量还是非常大的，大家一定要抓紧时间做大
主观题两道，70分钟做答，lz刚刚好
选择题主要是行测，注重逻辑、洞察和推理，感觉又要重新回去学小学奥数了。
第一题：在2019年百度AI开发者大会上，百度与浦发银行联合发布了“数字人”，“数字人”是一个有专业银行技能的虚拟员工，如果你是数字人的产品经理，你如何规划数字人的功能和实现路径？
关于题目背景，这个是开发者大会上的视频：https://www.iqiyi.com/w_19s8jrqcpt.html
lz答题思路分为三个步骤：
“数字人”定义和场景划分；（用户调研）
“数字人”的功能定义和用户价值明确；（梳理细化功能，体现用户价值）
“数字人”的MVP和里程碑确定。（MVP、原型图绘制，体现工程型思维）
一、“数字人”定义和场景划分
1.1明确“数字人”定义；
1.2了解一名有专业银行技能的员工应该具备怎样的技能进行归纳（了解传统柜员价值——旧价值）；
1.3通过使用场景进行分析，哪些地方需要普通员工他的优势是什么，同时它具备哪些劣势（根据场景进行需求梳理，存在哪些不足）；
1.4相同的使用场景，数字人具备哪些优势，哪些使用场景数字人是无法替代的（核算替代成本）
二、“数字人”的功能定义和用户价值明确
2.1AI可以怎么为虚拟员工进行赋能（为新价值赋能，介绍AI是什么，体现对技术的了解，简单介绍数据挖掘运用在风控、NLP运用在人机对话和客服，CV运用在文档识别等等）
2.2进行“数字人”的需求总结（针对前面提出的功能进行梳理，将功能点进行整理）
2.3“数字人”用户价值总结（展现用户价值，万能公式——用户价值=新价值-旧价值-替代成本）
三、“数字人”的MVP和里程碑确定
3.1 数字人MVP（简单介绍demo）
3.2 数字人里程碑（设定里程碑，一个产品不是一蹴而就，需要逐步迭代）
3.3 根须需求与项目经理去评估开发和运营成本核算，设定开发周期（体现工程思维，需求不能天马行空，需要考虑开发成本和商业价值）
第二题：从满足网名需求的角度出发，你认为搜索和信息流的核心差异是什么，基于什么差别，这两种形态分别适合什么类型或行业的客户进行投放广告
| | 搜索 | 信息流 |
| 场景 | 用户对某个问题有疑惑，需要一个答案 | 用户在碎片化的时间需要了解更多的信息 |
| 核心 | 人找信息 | 信息根据用户标签找人 |
| 实际应用 | 百度一下、谷歌搜索 | 今日头条、抖音、腾讯看点 |
| 解决问题 | 给用户一个确切的答案 | 给用户罗列他感兴趣领域的资讯、消磨时间 |
| 推荐广告类型 | 与搜索结果直接相关 与感兴趣的内容没有违和感 案例：我在搜索阅读求职相关的内容 拉勾网（招聘广告、简历修改服务等） | 震惊！！！一名毕业生被10个500强企业疯抢 |
| 投放方式 | 根据搜索关键词进行竞价排名 | 根据用户标签进行选择性投放 |
| 客户类型 | 产品有关键词特点的，2B产品偏多 | 产品需要软文营销推广的，2C产品偏多 |
lz拙见，还请各位大佬多批评指正
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