联想公司级战略活动推广专员10.13北京面试

禾赛科技软件测试面经全程一个小时左右，需要写SQL和代码- 自我介绍- 项目提问- 项目里面的好友列表咋做数据库设计的- TCP四次挥手- python基本数据结构- 列表和数组的区别- 写SQL（用到分组、排序、聚合函数）- 写代码（输入一个数，各个位上两两交换位置，输出最大的数）全球激光雷达Top禾赛科技26届校招【企业介绍】全球领先的激光雷达研发与制造企业，全球激光雷达市占率No.1，美国纳斯达克上市。【开放岗位】商务类、产品类、项目管理类、销售类、系统类、芯片类、光学类、机械类、电子类、软件类、算法类、测试类、制造类【面向人群】毕业时间：2024.7-2025.12【工作地点】上海、杭...

理性分析：如果面试真的有kpi，背这个kpi的一定是hr，但大多数岗位一面都是技术面，业务面试官没必要也不可能为了hr的kpi去完成这样一个所谓的“kpi面”，所以能进入面试流程的一定都是业务leader筛选过简历并且通过的，都是绝对有可能拿到offer的，每次看到同学笃定地说“这种一看就是kpi面”之类的真的很心累很无奈…作为hr唯一的工作目标就是尽快close岗位需求，怎么可能浪费本就紧张的业务人力去面试一个不打算给机会的人…

可以去冲一下大厂吗

公司前一阵子在折腾 LangGraph，想把团队里从需求到上线的整个编码流程串起来。传统的 CI/CD 管道大家都熟，但如果把 LLM 能力嵌进去，让每个环节都带上"智能判断"，体验完全不一样。这里分享下我的方案和踩坑记录。为什么选 LangGraphLangChain 的 Chain 模式是线性的，而真实的开发流程充满分支——代码写完可能要打回重写，合规审查不过要回到开发阶段。LangGraph 天然支持有向图 + 条件路由，节点之间可以灵活跳转，非常适合这种有状态、有循环的工作流。整体架构我把流程拆成五个核心节点： 需求分析 → 代码开发 → Code Review →...