没实习过的想要找产品经理！

（引流 阿里 腾讯 美团 华为 快手 字节）最近经常逛牛客，很多佬分享技术面经，但HR面内容比较少，正好朋友也在最近面hr面，我面过的hr面略多一点，稍微有点经验，本帖内容也参照了一些知乎，牛客，还有博客上的hr面面经，就打算汇总起来补齐这部分的空缺，同时也非常感谢阿里云内推人对我hr面的耐心指导，虽然我最终没有去阿里云叠个护甲，下面内容不代表本人的态度和回答，只是总结和汇总，给出建议回答，且建议回答并不一定是最优回答，实际回答需要根据自身情况考虑，有没有覆盖到的问题佬们也可以在评论区补充和给出现有问题的另一种回答hr面耗时一般在15min-30min左右，主要涉及一些基本问题，如个人情况，学...

有大佬可以帮忙看一下简历有什么地方要改的吗，或者还可以做些什么项目来丰富简历的吗

直接把人封了

1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...