【游戏策划】常见入门知识汇总-持续更新
【大家看了觉得有帮助的话请点赞收藏支持一波哟，lz会针对大家感兴趣的问题持续给出答疑，这波不亏！】
自报家门：
楼主入行7年，某华东C9高校本硕，目前在网易游戏的一个中型项目里担任主策划。曾经在搜狐畅游、巨人两家公司工作过，曾在巨人担任过某凉凉项目制作人。
不敢妄称资历有多深，但在这个行业摸爬滚打这些年，也多次担任校招笔试的命题人、社招校招面试官，在一些方面可以给后来者一些指引。 采用问答的形式，想到一出是一出，持续更新【大家也可以在楼下随时问一些自己感兴趣的】。
文章内容适合谁阅读：
准备校招的应届生或社招转行的老铁都ok，策划知识是通的，社招校招要了解的东西没有想象得那么大，只是有些细节略有不同。
若想获取策划案等参考，或了解更多策划干货文章，寻求靠谱教学，可以关注【游鲨游戏圈】（恰个饭！）
声明：
【1.由于一些众所周知的原因，所以大家不要问太多个人隐私问题，比如lz是哪个工作室哪个项目组的……我的信息也不一定都是真的，你们查啊（各位hr，这句是对你们说的）】
【2.由于我个人从业经历有限，一般都是中大厂，所以可能对行业的整体了解比较片面，比如创业公司、独立游戏我了解不会特别多。我的信息源是自己呆过的公司和项目，或我从我的朋友们（分布在二三十家公司）身上了解的一手信息。】
我们从0号问题开始，第0个问题：
Q0：
【网易的主策不是很有钱？还得做这个恰饭？】
A0：
【你想多了】
言归正传：
-----------------------------------------------------------------------------------------【Q1：游戏策划主要做什么？】
【A1：策划几乎要对游戏开发中各方面负责，这是由于游戏策划是一款游戏成功与否的最终负责人。策划团队讨论”做什么“、”为什么要做“某个功能（通过头脑风暴，有些项目直接老大拍板），继而决定“怎么做”（通过写策划方案）。当完成了方案后，就是跟进——程序和美术等部门会依据方案，把这个功能完成，策划在开发过程中始终承担负责人的职能，保证自己的方案能落地。】
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【Q2：游戏策划加班多吗？】
【A2：根据我这么多年的经历，策划的加班虽然不少，但是有些被传言过度妖魔化了，其实没有多夸张。尤其是对于中大厂来说，我觉得实行996的项目还是属于偏忙的，对绝大多数项目不是常态。确实有很多策划在正常下班时间后还留在公司，但你会发现他们多半都是在玩游戏或闲聊。列举一下我经历过的几个项目的上班节奏吧。
项目1：一款大型MMO，基本上是单双周，一周双休，一周单休，单休的那个如果没有非常要紧的事情也可以不去。10点上班，7点下班。项目赶版本的时候可能会加班到十一二点，但比较罕见，俩月一次吧。
项目2：卡牌类，正常双休，9：30~6：00，但项目策划都比较年轻，很多人有下班后留下来一会儿的习惯。但留下来都是在玩游戏之类的，气氛比较欢乐。即使是项目最忙的时候也没加过班（说到底还是因为大腿不差钱）。
项目3：手游MMO，我经历过加班最多的项目，项目节点非常赶，基本上每周只能休息1天，偶尔才有2天。日常晚上10点下班。不过这个项目我很快离开了，只呆了4个月，据说后来好了一些。】
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【Q3：游戏策划收入如何？】
【A3：LZ只呆过三家公司，再结合一下身边人脉简单说一下。很负责任地说，中、大厂正式策划的收入不能算低（为什么强调正式？因为还有外包策划和实习生）。尤其是目前，给新人的offer越来越高，经常倒挂老人。目前巨人给19年校招生的钱（本科）已经有11K*14.5 包两年住宿，研究生上浮百分之二十。网易只高不低，硕士总包会接近30w。如果履历还不错，策划首次跳槽的收入增幅常常在50%以上（LZ第一次跳槽，是15年，从10K直接涨到了17K）。但目前存在的一些状况是，很多中小游戏厂商的游戏策划日子很不好过，甚至都19年了还开3~4K这种薪资的我都见过（这种就是求一个入行，最后目标还应该是积累经验进大厂，薪资也会趋于正常。）
我给大家的建议是，策划不要跳槽太频繁，也不要一棵树上吊死。2~3年跳槽一家公司（一定要负责的权限或收入，至少有一样有比较大的提升）相对而言是比较合理的。按照现在的行情，一般3年经验的策划，履历不错的，年offer税前25~30w可以拿到，好一些的会超过30w。当然如果一直在小公司呆着，结果很难说。建议大家做游戏还是一定要去大厂，绝大多数（不排除个例）的小游戏公司都不正规且不靠谱。
下面关于奖金。要知道一旦游戏上线赚钱，策划所有部门中是最大的受益者。通常来说公司会拿出项目净利润的10%~15%分红，这样就造就了某几个爆款游戏传言”年终奖100个月工资“的神话。但大家要知道，游戏上线本身就是不容易的事情，上线赚钱就更不容易了，至于爆款，那平台和运气因素一样都不能少，这一点大家看开。遇上一个爆款游戏躺赢的概率是有的，但这个概率有多大自己权衡。大多数人做策划还是出于不算低的保底工资，和对游戏的兴趣。
另外，脉脉的部分脉友就别在这里吹了，我知道你们人均阿里P7年薪百万，肯定看不上这点钱】
-----------------------------------------------------------------------------------------【Q4：游戏策划门槛低吗？】
【A4：策划没有什么技术门槛，因为既不需要写代码，也不需要画画（也许有人存疑，这两样对策划而言是加分，但并非绝对核心能力）。也正因为如此，门槛低不低这个问题很不好说，各个公司差异非常大。你可以说门槛很高，网易在16、17年校园招聘的时候，招游戏策划只点名招十几个学校的学生。我们工作室的策划至少25%来自清北，C9是平均水平。但你同样也可以说，策划门槛很低。因为很多公司招策划不限专业，不限学校，二本三本拿offer的情况也屡见不鲜。甚至我还见过不少大专学历的朋友也顺利入行了策划，还干得不错。而且这可不是中小厂的offer哦，是上海某TOP10游戏厂商。故而绝大多数游戏公司（网易除外），个人对游戏的感觉是要超过学历的，极其看作品和面试表现。如果你觉得自己学历能过门槛，就可以一试。如果你觉得过不了门槛，也可以一试（反正试又不要钱）】
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【Q5：游戏策划需要会写代码、画画么？】
【A5：非常肯定地说：对大厂而言，不需要，而且越来越不需要（米哈游等少数公司除外）。早期的时候，由于不太正规，分工不明确，策划经常需要写点代码，画点（或P点）资源之类的。但现在正规公司必然是分工明确的，很忌讳策划插手程序和美术的工作。但不是说会这些技能不好，会了这些，你会更容易跟程序美术交流，但切忌亲自去做这些事情。（例外情况：你的项目本身就很缺乏资源、程序能力，你可以适当搭把手，这个也是迫不得已，不是常态）】
【A5：非常肯定地说：对大厂而言，不需要，而且越来越不需要（米哈游等少数公司除外）。早期的时候，由于不太正规，分工不明确，策划经常需要写点代码，画点（或P点）资源之类的。但现在正规公司必然是分工明确的，很忌讳策划插手程序和美术的工作。但不是说会这些技能不好，会了这些，你会更容易跟程序美术交流，但切忌亲自去做这些事情。（例外情况：你的项目本身就很缺乏资源、程序能力，你可以适当搭把手，这个也是迫不得已，不是常态）】
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【Q6：策划在项目内的权限有多大？】
【A6：很大。一个游戏项目的老大，即制作人，一般都是策划出身。老二就是主策划（老大老二差多少，这门玄学，有的项目主策比制作人还有存在感，有的完全就是个弟弟，比如我）。策划团队基本上可以决定所有跟研发方向相关的事情。即策划提出方案，并组织程序、美术、UI、视频等各部门去实现方案落地。策划在一个项目里基本上是永远的甲方。
我也听到过很多吐槽策划工作需要求这个拜那个的。这跟我的经历完全不相符。巨人、畅游、网易三家公司都是绝对的策划核心制的，策划提出需求，其他部门按时完成，只能从自身的角度提出建议（比如程序觉得这样不好实现，美术觉得这样做破坏整体风格。这就涉及到协商了），不存在求不求的概念。策划经常吐槽自己是个弟弟，我觉得多半是自嘲性质居多。
要保质保量地把项目完成，一定不能是程序和美术牵着策划走。这是典型的本末倒置。】
【A6：很大。一个游戏项目的老大，即制作人，一般都是策划出身。老二就是主策划（老大老二差多少，这门玄学，有的项目主策比制作人还有存在感，有的完全就是个弟弟，比如我）。策划团队基本上可以决定所有跟研发方向相关的事情。即策划提出方案，并组织程序、美术、UI、视频等各部门去实现方案落地。策划在一个项目里基本上是永远的甲方。
我也听到过很多吐槽策划工作需要求这个拜那个的。这跟我的经历完全不相符。巨人、畅游、网易三家公司都是绝对的策划核心制的，策划提出需求，其他部门按时完成，只能从自身的角度提出建议（比如程序觉得这样不好实现，美术觉得这样做破坏整体风格。这就涉及到协商了），不存在求不求的概念。策划经常吐槽自己是个弟弟，我觉得多半是自嘲性质居多。
要保质保量地把项目完成，一定不能是程序和美术牵着策划走。这是典型的本末倒置。】
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【Q7：简历里附加哪些作品，对简历审核有帮助？】
【A7：很多同学都提出了这个问题，集中回答一下。简历作品十分重要，因为仅仅从履历上其实很难看出一个策划的真实能力（除非你的经历非常突出，但这样的人往往不太需要简历，都是直接面谈）。对于在校学生来说，不强求有作品，但有的话，无疑也是个你区别于其他人的亮点。
既然是求职策划，当然需要能体现策划能力的作品，我总结一下无非是以下几种：
1.策划方案：包括系统设计方案、关卡设计方案、世界观包装方案、世界观设定（架构）方案、剧情剧本、数值方案等，策划方案是策划与程序、其他策划沟通的重要手段。
2.策划需求：包括角色原画需求表、场景原画需求表、动作需求表、音效需求表、外包内容需求表、UI、GUI需求方案等。需求是策划与美术、音效、UI等其他部门沟通的重要书面手段。
3.策划思路脑图：这是策划案之前的环节，策划们往往会使用脑图，对一个想法的雏形进行发散、确定，一个功能、玩法往往会经历“脑图-策划方案-需求单”这样的过程，最终落实。从脑图到策划案、从策划案到需求单，都需要组织各式各样的会议进行讨论。
4.游戏demo：这个难度最大，因为这个需要组成一个小团队才能完成（除非你自己会写程序，甚至画图），但如果做得好，十分说明能力（做得差不如不做）。
以上作品，选择最能证明自己能力的附加即可，不可能面面俱到。大佬们也许没时间详细阅读你的作品，但是大体框架扫一眼，其实能大概判断出这个策划的设计和跟进水平。
【A7：很多同学都提出了这个问题，集中回答一下。简历作品十分重要，因为仅仅从履历上其实很难看出一个策划的真实能力（除非你的经历非常突出，但这样的人往往不太需要简历，都是直接面谈）。对于在校学生来说，不强求有作品，但有的话，无疑也是个你区别于其他人的亮点。
既然是求职策划，当然需要能体现策划能力的作品，我总结一下无非是以下几种：
1.策划方案：包括系统设计方案、关卡设计方案、世界观包装方案、世界观设定（架构）方案、剧情剧本、数值方案等，策划方案是策划与程序、其他策划沟通的重要手段。
2.策划需求：包括角色原画需求表、场景原画需求表、动作需求表、音效需求表、外包内容需求表、UI、GUI需求方案等。需求是策划与美术、音效、UI等其他部门沟通的重要书面手段。
3.策划思路脑图：这是策划案之前的环节，策划们往往会使用脑图，对一个想法的雏形进行发散、确定，一个功能、玩法往往会经历“脑图-策划方案-需求单”这样的过程，最终落实。从脑图到策划案、从策划案到需求单，都需要组织各式各样的会议进行讨论。
4.游戏demo：这个难度最大，因为这个需要组成一个小团队才能完成（除非你自己会写程序，甚至画图），但如果做得好，十分说明能力（做得差不如不做）。
以上作品，选择最能证明自己能力的附加即可，不可能面面俱到。大佬们也许没时间详细阅读你的作品，但是大体框架扫一眼，其实能大概判断出这个策划的设计和跟进水平。
退一步说，如果没有这些，公司如何从一大罗筐的简历里面筛选人呢？】
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【Q8: 策划面试是什么节奏？有哪点特别要注意？】
【A8: 面试基本上可以分校招面试和社招面试。HR面对策划而言不重要，一般都在最后一轮，基本上低调平和点，默念peace and love，都没问题。这里主要说策划面试策划的专业面。其实没有什么定式，跟很多行业相比，相当随意。有可能全场只有一个问题“来谈谈你自己，说说想法”，也可能会按部就班地问很多问题。
【A8: 面试基本上可以分校招面试和社招面试。HR面对策划而言不重要，一般都在最后一轮，基本上低调平和点，默念peace and love，都没问题。这里主要说策划面试策划的专业面。其实没有什么定式，跟很多行业相比，相当随意。有可能全场只有一个问题“来谈谈你自己，说说想法”，也可能会按部就班地问很多问题。
总之，受面试官个人性格的影响非常大。
由于***都没什么经验，校招面试大多数时候是个筛选性质的面试，而不是拔尖，如果你能从头到尾不出什么差错，基本上都ok—因为你的竞争者会慢慢被筛掉。
但不出差错并不容易，你需要深入了解面试官（策划）的思维。比如他问你一个问题“某某功能你有什么设计思路”，你如果一直替程序、美术打算，那多半是凉了。只需要“做好策划的事情”，想着设计即可，别过多考虑实现（这个问题对策划没有一定了解的人常常犯）。只要不是过于奇葩的需求，一般程序都能满足。
你设计，首先要考虑这个玩法设计目的是什么，具体的做法能不能达到这个目的。其余都是次要的，程序如果很难实现，那是另一回事。
举个例子，让你做一个宠物玩法。你可以先提出目的“要做一个让玩家感受到情感依赖的宠物宝宝”，还是“要做一个战斗宝宝”。这两种都可以是宠物玩法，但方向完全不同，首先你要跟其他策划确定整体游戏适合哪种（如果是面试的时候，因为你没有游戏总体框架参考，多半不太会质疑你的目的）。
接下来就具体设计，比如你选了第一种，那请注意，把挖数值坑这种事情抛到脑后，多想着“情感依赖”怎么实现。即使你非常天马行空或成本很高，比如做复杂高AI宠物，宠物外形会随着成长而变化，能让宠物给你发短信，只要符合目的，哪怕你的设计细节有点蠢，都不是大问题。就怕你方案和目的完全不匹配，这就说明缺乏策划的基本素质和思维。没有这种严格的目的-方式把控，策划根本无法保证整个游戏往哪个方向上走。】
由于***都没什么经验，校招面试大多数时候是个筛选性质的面试，而不是拔尖，如果你能从头到尾不出什么差错，基本上都ok—因为你的竞争者会慢慢被筛掉。
但不出差错并不容易，你需要深入了解面试官（策划）的思维。比如他问你一个问题“某某功能你有什么设计思路”，你如果一直替程序、美术打算，那多半是凉了。只需要“做好策划的事情”，想着设计即可，别过多考虑实现（这个问题对策划没有一定了解的人常常犯）。只要不是过于奇葩的需求，一般程序都能满足。
你设计，首先要考虑这个玩法设计目的是什么，具体的做法能不能达到这个目的。其余都是次要的，程序如果很难实现，那是另一回事。
举个例子，让你做一个宠物玩法。你可以先提出目的“要做一个让玩家感受到情感依赖的宠物宝宝”，还是“要做一个战斗宝宝”。这两种都可以是宠物玩法，但方向完全不同，首先你要跟其他策划确定整体游戏适合哪种（如果是面试的时候，因为你没有游戏总体框架参考，多半不太会质疑你的目的）。
接下来就具体设计，比如你选了第一种，那请注意，把挖数值坑这种事情抛到脑后，多想着“情感依赖”怎么实现。即使你非常天马行空或成本很高，比如做复杂高AI宠物，宠物外形会随着成长而变化，能让宠物给你发短信，只要符合目的，哪怕你的设计细节有点蠢，都不是大问题。就怕你方案和目的完全不匹配，这就说明缺乏策划的基本素质和思维。没有这种严格的目的-方式把控，策划根本无法保证整个游戏往哪个方向上走。】
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【Q9:创意对游戏策划来说重要吗？】
【A9:游戏策划需要设计，那创意自然重要。但是，首先得理解一下“创意”到底是什么意思。
很多“云策划”总会觉得，不让他“惊艳”的想法落实这就叫做“扼杀创意”。
事实上（大多数）策划都不是蠢人，（大多数）策划体验过的游戏都比一般玩家多很多。那为何会出现大量云玩家“指导”策划做游戏呢？
因为他们所谓的“创意”门槛实在是太低了，几乎是个玩家都有一大堆这种所谓的创意。为什么其中很多没有被策划采纳？
很简单的一个原因，因为这些“创意”有问题：不符合游戏整体框架、没有实现的可能性、会让某方面体验变好但副作用太大（这种最多）、成本极高但收效低、压根就是用膝盖想的。
微创新这个词似乎总是被调侃为“抄袭”的美化。但请注意，人类社会就是建立在不断“微创新”的基础上的。某种意义上，创新实质上就是“微创新”。
比如吃鸡玩法很早就有，PUBG能火很大一个原因是他做了大量的微创新，且把细节融合打磨得非常好，这就成就了一种游戏品类。
被大量云玩家捧上神坛的暴雪，做过什么所谓的“颠覆式创新”了？无非是细节到位，每一处都加了匠心，很多地方都有小进步而已。硬要说“抄袭”，暴雪的苦主也不少，而这些苦主还有苦主，追溯的话你能追溯到石器时代。
被那么多云玩家鄙视的王者荣耀，有什么资格说王者荣耀“抄袭”lol？，能把一款端游保证基本体验的情况下，搬上手机平台，在云玩家们眼中这么容易？容易的话为什么之前死了那么多体验差的moba手游？
这条“抄袭”链条，非要追溯的话，lol又是抄的谁？dota又是抄的谁？war3又是抄的谁？注意，知识产权法一向是“保护表现而不保护思想”，也就是说从法律层面，保护特效、模型等表现层面的东西，但玩法，即使完全复刻也不构成抄袭，否则市面上也许只会允许有一款游戏存在——因为是游戏都有共性，你做了第二款那必然有跟第一款类似的地方。而按照这个逻辑，甚至连游戏都不会允许有？执法层面也因此根本无法界定“是否抄袭其他作品的思想”。
所以对这个问题，我的理解就是，在指责一款游戏“抄袭”之前，再想一层“为什么”。你的有些创意绝不可能只有你想过（除非你是亿分之一的天才），它们没有被采纳必有其原因。】
【A9:游戏策划需要设计，那创意自然重要。但是，首先得理解一下“创意”到底是什么意思。
很多“云策划”总会觉得，不让他“惊艳”的想法落实这就叫做“扼杀创意”。
事实上（大多数）策划都不是蠢人，（大多数）策划体验过的游戏都比一般玩家多很多。那为何会出现大量云玩家“指导”策划做游戏呢？
因为他们所谓的“创意”门槛实在是太低了，几乎是个玩家都有一大堆这种所谓的创意。为什么其中很多没有被策划采纳？
很简单的一个原因，因为这些“创意”有问题：不符合游戏整体框架、没有实现的可能性、会让某方面体验变好但副作用太大（这种最多）、成本极高但收效低、压根就是用膝盖想的。
微创新这个词似乎总是被调侃为“抄袭”的美化。但请注意，人类社会就是建立在不断“微创新”的基础上的。某种意义上，创新实质上就是“微创新”。
比如吃鸡玩法很早就有，PUBG能火很大一个原因是他做了大量的微创新，且把细节融合打磨得非常好，这就成就了一种游戏品类。
被大量云玩家捧上神坛的暴雪，做过什么所谓的“颠覆式创新”了？无非是细节到位，每一处都加了匠心，很多地方都有小进步而已。硬要说“抄袭”，暴雪的苦主也不少，而这些苦主还有苦主，追溯的话你能追溯到石器时代。
被那么多云玩家鄙视的王者荣耀，有什么资格说王者荣耀“抄袭”lol？，能把一款端游保证基本体验的情况下，搬上手机平台，在云玩家们眼中这么容易？容易的话为什么之前死了那么多体验差的moba手游？
这条“抄袭”链条，非要追溯的话，lol又是抄的谁？dota又是抄的谁？war3又是抄的谁？注意，知识产权法一向是“保护表现而不保护思想”，也就是说从法律层面，保护特效、模型等表现层面的东西，但玩法，即使完全复刻也不构成抄袭，否则市面上也许只会允许有一款游戏存在——因为是游戏都有共性，你做了第二款那必然有跟第一款类似的地方。而按照这个逻辑，甚至连游戏都不会允许有？执法层面也因此根本无法界定“是否抄袭其他作品的思想”。
所以对这个问题，我的理解就是，在指责一款游戏“抄袭”之前，再想一层“为什么”。你的有些创意绝不可能只有你想过（除非你是亿分之一的天才），它们没有被采纳必有其原因。】
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【Q10:游戏公司（项目）的组织架构一般是什么样子的？有哪些部门？】
【A10:开这个问答也是为了让大家熟悉一下游戏公司的基本面貌，言归正传：
一般来说，游戏开发广泛采用制作人制度，即一款游戏会有一个制作人统抓，他对这款游戏的成败负最终责任，权力也非常大。
大到什么程度？制作人对内几乎是说一不二的，拥有***、财权，负责涨薪额度分配、奖金分配、预算分配、这款游戏怎么做、采用什么开发流程等等一切。
这也是游戏的特性决定的，游戏本身是一个复杂系统，开发过程更是极其复杂。一款游戏如果有很多人拥有“最终决策权”，这些人一旦神仙打架，导致开发效率低倒也罢了，造成重大研发事故也不是没有可能（比如上千万的美术资源全部废掉，游戏核心玩法极度不明朗）
好大家知道了一把手是制作人。那么二把手一般来说可能有多个，最大可能性是主策划，即策划团队的老大。为什么呢？因为策划团队是一切需求的发出者、推进者，策划团队的能力强弱直接决定了这个项目的水平如何、效率如何。若是在没有项目管理团队的游戏开发组，策划多半还要兼任项管的职能。制作人与主策划控制住了策划，就意味着控制住了游戏研发的命脉。
理论上制作人不会过多干涉策划设计，但大厂制作人大多出身策划，因此免不了会带一些职业习惯，干预策划的事情会比较多。（程序出身的制作人往往更关注技术）
研发部门方面，简单列一下：
策划组：有一个主策划，负责总体设计、跟进
程序组：主程序带，负责提供技术解决，一般分服务器与客户端，有可能各自有一个主程
美术组：主美带，分了很多小组，可能包括场景原画、角色原画、场景3D、角色3D、特效、动作、TA即技术美术。一个大型项目的美术团队必然是庞大的
UI、UE部门：负责整个游戏的UI解决，UI负责布局设计，与策划关联大，有的小项目直接就是策划做。GUI负责出具体的UI素材，也算是美术了。UI就是半个策划！GUI更像美术。
视频部门：负责做各种功能演示视频，提前验证功能效果。也负责宣传视频的制作
项目管理：负责整体进度把控（核心就是催催催）
音频音效：顾名思义
QA：主管测试，游戏的测试量极大，这个部门非常重要
以下几个也与游戏相关，但不属于研发部门
运营：大家比较熟悉了，不多解释
海发：负责游戏海外版本的问题援助，包括协助制作多语言包，协助游戏上架各个国外平台，避免一定的法律风险
产品推广：顾名思义，快上线的时候介入
商务：你们游戏需要买IP？内容由策划定，具体怎么买商务来谈。
一个游戏不见得这些部门都会有，必不可少的还是策划、程序、美术这铁三角】
【A10:开这个问答也是为了让大家熟悉一下游戏公司的基本面貌，言归正传：
一般来说，游戏开发广泛采用制作人制度，即一款游戏会有一个制作人统抓，他对这款游戏的成败负最终责任，权力也非常大。
大到什么程度？制作人对内几乎是说一不二的，拥有***、财权，负责涨薪额度分配、奖金分配、预算分配、这款游戏怎么做、采用什么开发流程等等一切。
这也是游戏的特性决定的，游戏本身是一个复杂系统，开发过程更是极其复杂。一款游戏如果有很多人拥有“最终决策权”，这些人一旦神仙打架，导致开发效率低倒也罢了，造成重大研发事故也不是没有可能（比如上千万的美术资源全部废掉，游戏核心玩法极度不明朗）
好大家知道了一把手是制作人。那么二把手一般来说可能有多个，最大可能性是主策划，即策划团队的老大。为什么呢？因为策划团队是一切需求的发出者、推进者，策划团队的能力强弱直接决定了这个项目的水平如何、效率如何。若是在没有项目管理团队的游戏开发组，策划多半还要兼任项管的职能。制作人与主策划控制住了策划，就意味着控制住了游戏研发的命脉。
理论上制作人不会过多干涉策划设计，但大厂制作人大多出身策划，因此免不了会带一些职业习惯，干预策划的事情会比较多。（程序出身的制作人往往更关注技术）
研发部门方面，简单列一下：
策划组：有一个主策划，负责总体设计、跟进
程序组：主程序带，负责提供技术解决，一般分服务器与客户端，有可能各自有一个主程
美术组：主美带，分了很多小组，可能包括场景原画、角色原画、场景3D、角色3D、特效、动作、TA即技术美术。一个大型项目的美术团队必然是庞大的
UI、UE部门：负责整个游戏的UI解决，UI负责布局设计，与策划关联大，有的小项目直接就是策划做。GUI负责出具体的UI素材，也算是美术了。UI就是半个策划！GUI更像美术。
视频部门：负责做各种功能演示视频，提前验证功能效果。也负责宣传视频的制作
项目管理：负责整体进度把控（核心就是催催催）
音频音效：顾名思义
QA：主管测试，游戏的测试量极大，这个部门非常重要
以下几个也与游戏相关，但不属于研发部门
运营：大家比较熟悉了，不多解释
海发：负责游戏海外版本的问题援助，包括协助制作多语言包，协助游戏上架各个国外平台，避免一定的法律风险
产品推广：顾名思义，快上线的时候介入
商务：你们游戏需要买IP？内容由策划定，具体怎么买商务来谈。
一个游戏不见得这些部门都会有，必不可少的还是策划、程序、美术这铁三角】
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【Q11:游戏策划通过什么控制整个游戏的各种数据、资源配置？】
【A11:最多的情况下，用excel表。在excel表中修改参数，程序读取表内参数至不同代码脚本，实现对游戏内容的控制。
举个例子，一个装备表可能包括装备ID、名称、各项属性（根据设计不同区别很大）、价格、价格范围、图标路径等等等等等。这些都称作“字段”，你可能每有一种需求就需要添加一些字段以实现这方面的控制。比如你需要控制装备是否可掉落，可以加一个字段“是否可掉落”，与程序约定，不可掉落配0（这类装备可能都是一些系统奖励专用的），掉落配1。
这样，每一行就是一件装备，包含可能多达数十种字段，利用这些字段控制这件装备的所有可能。】
【A11:最多的情况下，用excel表。在excel表中修改参数，程序读取表内参数至不同代码脚本，实现对游戏内容的控制。
举个例子，一个装备表可能包括装备ID、名称、各项属性（根据设计不同区别很大）、价格、价格范围、图标路径等等等等等。这些都称作“字段”，你可能每有一种需求就需要添加一些字段以实现这方面的控制。比如你需要控制装备是否可掉落，可以加一个字段“是否可掉落”，与程序约定，不可掉落配0（这类装备可能都是一些系统奖励专用的），掉落配1。
这样，每一行就是一件装备，包含可能多达数十种字段，利用这些字段控制这件装备的所有可能。】
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【Q12:反推案是什么回事儿？】
【A12:其实就是根据一个功能玩法，逆向写出它的策划案，本质上还是策划案。考的是策划对一个功能的拆解能力—如何把一个大功能拆解成很多个程序可以执行的点，这个能力是策划必备的。
反推案也可以考虑到对原功能作出一些不影响目的的优化（这个功能的设计目的一定要分析出来，并且坚持住）】
【A12:其实就是根据一个功能玩法，逆向写出它的策划案，本质上还是策划案。考的是策划对一个功能的拆解能力—如何把一个大功能拆解成很多个程序可以执行的点，这个能力是策划必备的。
反推案也可以考虑到对原功能作出一些不影响目的的优化（这个功能的设计目的一定要分析出来，并且坚持住）】
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【Q13:游戏策划有哪些分工？各自负责什么？】
【A13:发现大家都挺关心这个问题，统一回复，从两个层面解答这个问题。
一个层面是工作是否偏执行。策划的很多工作分“偏设计”和“偏执行”。
设计一个副本玩法、框架，这就属于设计向。而通过配置各类表格，处理各类资源、编辑器，这偏执行。可以简单理解为高级和初级工作。做大量“偏执行”工作的策划称为执行策划，但不绝对，因为核心策划也有偶尔做“偏执行”工作的，比如这个工作跟他关系特别密切，别人不太好干预，或者学习配置的成本高。做策划一般都从执行做起，积累经验。
第二个层面是分工方向。这个可以粗分数值、系统、关卡、文案、资源管理、交互等各种策划。
数值策划：粗略分经济、成长线、战斗数值等方向
系统策划：各类基础功能、玩法设计。系统设计是每个策划都要掌握的，其数量也是最多的
关卡策划：有强关卡需求的游戏会有，大多数情况下与系统策划不分家
文案策划：高端点叫游戏世界架构师，负责所有文字工作，剧情、世界观架构，IP对接，与美术部门密切对接
资源管理策划：游戏研发中大量资源的管控、
统一规划、处理。这一般很大的项目有，小项目没必要
交互策划：即UI策划，负责所有交互界面、交互体验的设计，需要一定的美术和设计功底，有的项目干脆就是单独的美术、UI来做。交互策划只需要设计到交互体验原型，不需要具体去出资源，是美术、GUI、策划三者的纽带
另须注意，策划分工没有那么死，一个人身兼多职很正常，根据项目需要和你的擅长来】
【A13:发现大家都挺关心这个问题，统一回复，从两个层面解答这个问题。
一个层面是工作是否偏执行。策划的很多工作分“偏设计”和“偏执行”。
设计一个副本玩法、框架，这就属于设计向。而通过配置各类表格，处理各类资源、编辑器，这偏执行。可以简单理解为高级和初级工作。做大量“偏执行”工作的策划称为执行策划，但不绝对，因为核心策划也有偶尔做“偏执行”工作的，比如这个工作跟他关系特别密切，别人不太好干预，或者学习配置的成本高。做策划一般都从执行做起，积累经验。
第二个层面是分工方向。这个可以粗分数值、系统、关卡、文案、资源管理、交互等各种策划。
数值策划：粗略分经济、成长线、战斗数值等方向
系统策划：各类基础功能、玩法设计。系统设计是每个策划都要掌握的，其数量也是最多的
关卡策划：有强关卡需求的游戏会有，大多数情况下与系统策划不分家
文案策划：高端点叫游戏世界架构师，负责所有文字工作，剧情、世界观架构，IP对接，与美术部门密切对接
资源管理策划：游戏研发中大量资源的管控、
统一规划、处理。这一般很大的项目有，小项目没必要
交互策划：即UI策划，负责所有交互界面、交互体验的设计，需要一定的美术和设计功底，有的项目干脆就是单独的美术、UI来做。交互策划只需要设计到交互体验原型，不需要具体去出资源，是美术、GUI、策划三者的纽带
另须注意，策划分工没有那么死，一个人身兼多职很正常，根据项目需要和你的擅长来】
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【Q14：独立游戏研发和商业游戏研发，对策划而言，区别是什么？】
【Q15：因为自己也做过一段时间的独立游戏，所以还是就自己的感受而言随意说说吧（不见得都是这样）：独立游戏实际上并没有十分严格地划分策划、程序、美术等职能，本质上还是几个好朋友一起做自己喜欢做的事情，因此可以说，团队中的每个人都是策划，都能对游戏的设计发表意见。而策划在团队中多半充当一个团队纽带的作用，也是驱动团队前进的引擎。往往各类主动规划都由策划作出，并沟通组织其他人一起完成。
而独立游戏本身成本低、团队小，因此不能搞太多流程化的东西，基本上还是谁能做什么就做什么，甚至不能做也要现学。（做独立游戏真的需要坚持，往往开始时的雄心壮志会在之后不断遇到的麻烦中消磨殆尽）。
商业游戏自不用说，职责划分更细致严格，重视流程，要保证产出的效率。而过于天马行空的设计在商业游戏中往往行不通（可以想见，毕竟商业最终还是以追求更稳定的利润为目标的）】
【Q15：因为自己也做过一段时间的独立游戏，所以还是就自己的感受而言随意说说吧（不见得都是这样）：独立游戏实际上并没有十分严格地划分策划、程序、美术等职能，本质上还是几个好朋友一起做自己喜欢做的事情，因此可以说，团队中的每个人都是策划，都能对游戏的设计发表意见。而策划在团队中多半充当一个团队纽带的作用，也是驱动团队前进的引擎。往往各类主动规划都由策划作出，并沟通组织其他人一起完成。
而独立游戏本身成本低、团队小，因此不能搞太多流程化的东西，基本上还是谁能做什么就做什么，甚至不能做也要现学。（做独立游戏真的需要坚持，往往开始时的雄心壮志会在之后不断遇到的麻烦中消磨殆尽）。
商业游戏自不用说，职责划分更细致严格，重视流程，要保证产出的效率。而过于天马行空的设计在商业游戏中往往行不通（可以想见，毕竟商业最终还是以追求更稳定的利润为目标的）】
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【Q15:国内什么样的厂商算是大厂？又怎么定义中厂、小厂？】
【A15：有不少同学私信问这个问题，并打听一些公司的内部情况，这里统一回答一下，捡方便说的说。大中小厂的划分本身有点主观，我这里谈一下自己的看法，也接近于主流的看法。
大厂：拥有1个以上的头部产品或系列产品（如网易的大梦天、阴阳师、荒野行动，巨人的征途系列及球球大作战，西山居的剑网三，畅游的天龙，腾讯的农药、dnf等），且有百人以上大型项目在研。拥有稳定高效的研发团队和稳定的现金流来源、健全的部门架构。能够在大学展开体系化的校园招聘，有自己的人才培养体系。这个层面的多为上市公司。国内营收超过20个亿的多半可以算大厂。大厂的人员规模至少在千人以上。
中厂：一个经典工作室的规模，即一两个盈利项目，数个在研的小项目。也许有校招，但主要还是靠社招维持团队。人数在两百人以上，但部门架构多不太健全，多数没有强大的独立发行能力。中厂中有些很有特色的公司，可能在某个细分领域颇有名望，部分小而美的中厂，offer含金量不低于大厂。毕竟进这种中厂基本上就是在知名项目镀金，因为本身也没几个项目。
小厂：多在百人以下，无校招，依靠挖中大厂资深策划作为骨干，同时搭配一些较少经验的执行人员进行开发。开发中的项目多半只有一个，大多没有稳定营收项目，创业性质更明显一些。研发出的项目多选择交给大厂进行发行运营。】
【A15：有不少同学私信问这个问题，并打听一些公司的内部情况，这里统一回答一下，捡方便说的说。大中小厂的划分本身有点主观，我这里谈一下自己的看法，也接近于主流的看法。
大厂：拥有1个以上的头部产品或系列产品（如网易的大梦天、阴阳师、荒野行动，巨人的征途系列及球球大作战，西山居的剑网三，畅游的天龙，腾讯的农药、dnf等），且有百人以上大型项目在研。拥有稳定高效的研发团队和稳定的现金流来源、健全的部门架构。能够在大学展开体系化的校园招聘，有自己的人才培养体系。这个层面的多为上市公司。国内营收超过20个亿的多半可以算大厂。大厂的人员规模至少在千人以上。
中厂：一个经典工作室的规模，即一两个盈利项目，数个在研的小项目。也许有校招，但主要还是靠社招维持团队。人数在两百人以上，但部门架构多不太健全，多数没有强大的独立发行能力。中厂中有些很有特色的公司，可能在某个细分领域颇有名望，部分小而美的中厂，offer含金量不低于大厂。毕竟进这种中厂基本上就是在知名项目镀金，因为本身也没几个项目。
小厂：多在百人以下，无校招，依靠挖中大厂资深策划作为骨干，同时搭配一些较少经验的执行人员进行开发。开发中的项目多半只有一个，大多没有稳定营收项目，创业性质更明显一些。研发出的项目多选择交给大厂进行发行运营。】
【大家有什么问题，请在下方尽管问~一定知无不言。如果不太方便透露的信息可以私~】
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