2.1 为什么要做价值链分析
ToB业务的特点：
价值链分析是一种更好的业务创新方法，可以用来寻求商业、业务的创新商机
什么是价值链？
企业经营过程中的所有活动构成一个链条，把这个链条定义为价值链
一种价值分析的思路和方法
类似于微分积分的原理，因为针对一个特别大的宏观具象的东西的时候，没办法做定量分析，就需要用微分的办法把这个东西切分到足够小，足够细，微分拆分完成之后，再用积分把各个部分整合起来
价值链基本原理：
不是所有活动都创造价值，某些特定的活动才会真正创造价值（在微分的基础上，找到重要的点）
真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”
企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势
行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链
例如中石油中石化的优势在于，能够搞定商端的政策和能源，这是一个关键环节
价值链分析的作用：
经典的作用：找到战略环节，构筑核心竞争力，提升利润
现阶段的作用：由于企业经营的重心变化，现阶段的作用从追求更多的利润，到追求增长和自由现金流
价值链分析的新作用：
找到价值链重构和创新的机会，实现持续增长
本课价值链分析是基于经典的价值链理论基础上，做了适配于新的行业的创新
价值链分析的步骤:
1、价值链环节分解，如何把整体的一个企业或者产品进行环节的切分
2、价值链分析找到价值环节和创新机会
3、评价价值环节创新机会
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，大厂实习随便冲，面经多少看点，hot100刷完，大厂随便挑了