1.3 看用户需求

用户需求的几个特点:

  • 刚性——强度:即用户这个需求有多迫切,“痛点”
  • 粘性——密度:用户使用多频繁,“高频”
  • 生命周期——长度:用户使用你的产品或者服务会持续多长时间
  • 用户规模——广度:用户群体有多大,与潜在市场规模相似

刚需的判断方法:

1、自身体验,缺点在于过于主观
2、用户调研,缺点在于过于客观
3、现象分析,实际显现出来的现象

如何提升刚性需求:

基本不可能改变提升
做时间的朋友,随着时间的推移,可能一些现在不是刚性的需求也会慢慢变成刚需

粘性:不同类型的产品粘性天生不同

购物类产品
健身类产品
求职类产品

如何提升粘性:

使用活动、任务、签到等激励机制:淘宝签到领金币可以抵扣钱
增加高频度功能:工具类软件属于是低频的,资讯类的属于是高频的
                             墨迹天气——资讯信息
                             医疗产品——健康资讯
引入社区和用户关系:支付宝社区

总体来说:因产品类型决定的粘性区间很难打破

生命周期——牛客,只有在校招求职阶段才会使用的

如何延长生命周期:

提供对目标用户的更多服务

用户规模

用户规模差异的原因:

是满足了大众人群的大众需求,还是小众人群的小众需求

如何扩展用户规模

服务人群扩展
服务地域扩展

图片说明



同样是芝芝莓莓,为什么喜茶的排队就高于其他家,如果把几杯不同家的芝芝莓莓放在一起,不说哪个是哪家的,最后可能并不一定是喜茶的最好喝,但喜茶的一定是排队最长的

两个口味差不多的芝芝莓莓,价格也差不多,为什么喜茶就很火爆,用户需求的本质是什么?到底是想要什么?




如何去洞察用户需求本质,并通过自己的产品去抓住用户需求本质
克里斯坦森—— 创新者的任务“用户目标达成理论”
用户并不是购买产品或者服务,而是为了让自己的生活有所进步。我们把这个进步称为“用户目标”。
你做的产品是为了帮助用户达成他的目标。

从用户角度看——让用户因你的产品而进步
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