公司介绍

1.2企业文化

每家公司在人才招聘中都有特定的文化需求，像宝洁的leadership、欧莱雅的aggressiveness、卡夫亨氏的ownership，达能对于有创新意识的人非常的看重。对此我们可以从达能业务发展中窥探一二。

1942年，在美国推出“底部有水果的酸奶”；

1988年，第一杯配有吸管的达能酸奶在中国问世；

2003年，达能在中国推出了脉动……

在饮料领域，达能一直是走在前端的创新者。达能不仅在产品上下功夫，为了贴合近年来的新零售和数字营销的行业改革，达能还策划了一系列创新的营销手法。达能总销售收入的四分之一来自创新；达能创新产品面世的速度提高了40%；达能向开创健康食品饮料未来的初创企业投资了1亿欧元。立足于中国年轻妈妈，诺优能创新融合品牌理念“满满的自然力量”，上市了全新品牌形象，包括品牌logo，产品包装，品牌主视觉等。除此以外，全新登场的「脉动+」人体工学概念的瓶身设计、升级的配方、一贯清爽的口味，升级登场的全新「脉动+」，满足了大家更多个性化需求，带来了不同的体验。还有更有意思的，达能风险投资部门Danone Manifesto Ventures 投资了一些让人脑洞大开的创新项目，比如：帮助父母提供健康儿童外卖的YUMBLE；在集装箱内种植水果的ARGRICOOL，希望打造生态高效的城市农业。

应前文所说，每家快消公司对于它需要的人才都会有预设的期待，这也是这家企业最浓厚的企业文化，对于达能而言，就是创新，即innovation。

1.3培训体系

相信大家一定听过美名在外的快消“黄埔军校”——宝洁。事实上，很多知名快消公司都会给应届生提供1-3年不等的完备的培训期，不必担心工作不好上手，也不必焦虑培训过重无法承受。不同于互联网对应届生上手快的要求，快消的培训周期长，培训资源充足，完全可以满足不多岗位不同需求的职场小白。完备的人才培养计划也是吸引众多人投递快消行业的重要原因之一。但是在快消行业，系统的培训并不是人人都能享有的，只有管培生才能享受公司倾尽全力的培养。管培生入职后首先要经过系统的培训，但不同企业的培训项目、方式和时长也各有不同。一般来说，大部分管培生项目都要经过半年到1年的培训期，还有一些企业的培训期是2年。

根据培训内容的不同，管培生分为轮岗型和定岗型。轮岗型就是在培训期间，管培生需要进入企业内几乎所有的工作模块，从最基础的业务学起；跨国企业的管培生还有可能被派到国外分公司学习，所以培训期也就相应更长一些。管培生会直接被安排进入管理层，从此走向“人生巅峰”？其实不对。培训结束后，企业会根据培训结果和个人意愿，将你安排到适合的初级岗位上；绝大多数公司都不会把一个刚刚结束培训、毫无工作经验的管培生直接安排在管理岗位的。在快消，管培生还分为综合管培生和职能管培生，顾名思义，综合管培生就是跨部门进行轮岗，