准备的内容主要包含5个维度：

做个比喻，你要去一个远方小岛上挖宝藏，首先要了解这个小岛属于哪片“海域”，风浪大不大，暖流还是寒流居多，有没有漩涡，会不会哪天大浪滔天把所有小岛全部淹没；其次，看看小岛位于这片海域的哪个“湾区”，是大湾区还是小湾区，周围有没有其他小岛会迷惑你的视线，湾区附近有没有暗礁或海盗，湾区对于整片海域的价值是多少；然后，你要思考到达小岛需要准备的“工具”，船只、水手、铁锹、资金等等；接下来，你最好去寻访一下曾经去过小岛或者去过附近区域的“老船长”讨教一下经验，哪里有坑，哪里有雷，如何防患于未然；最后，如果小岛距离很远，先找几个“近处的小岛”练练手，看看遇到突发情况怎么应对。

这里的“海域”就是行业知识，把握宏观确保你战略方向正确；“湾区”就是公司信息，每个公司都有各自特点，了解具体情况更能有的放矢；“工具”就是岗位要求，也就是你想实现目标的必备条件；“老船长”就是往年题库，通过前人的经验武装自己；“近处的小岛”就是模拟练习，先找找感觉，试试错，总结些经验教训。试想一下，全都了解完之后，一个有备而来的你面对毫无准备的队友们，你已经先胜了一半。

行业分为整体行业和子行业。

一、 行业整体的昨天、今天和明天

1、 持续增长的看挑战

有些行业在过往5-10年发展十分迅速，并且在可预见的未来会持续增长，如互联网行业。但任何行业的发展都不可能持续上升，比如2000年互联网泡沫的破裂就让许多互联网企业瞬间崩塌，所以，看到挑战与危机能让你对这类行业的理解更加全面和独特。我列举几个持续增长类行业可能潜在的危机供你参考：

1） 两级分化严重

持续增长的行业极容易出现“马太效应”，即强者愈强，弱者愈弱。以互联网行业为例，这是一个靠流量变现的生态系统。可谓“得流量者得天下”。阿里、腾讯、百度、头条、京东等巨头之间的战争，很大程度上就是流量之争。如果你打开手机，回想一下在过往1个月使用过的APP，会发现80%以上都来自于刚刚说过的这些流量巨头。它们几乎已经形成了垄断地位，那么其他互联网小企业，除了被收购，就只能被流量憋死。

因此，两极分化的趋势愈加明显，如果你面试的是大厂，流量挑战还相对可控，如果面试中小规模的互联网公司，流量的限制可能让你的公司坠入十分不利的另一端。所以，提前准备一些获取流量的方案会让你在群面中受益。

2） 人员素质跟不上

3） 玩家数量过饱和

2、 拐点将至的看机会

但在这时，你恰恰要关注这类行业的潜在机会：

1） 商业模式转型