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AI产品经理

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03-29 14:17
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上海大学 产品经理
终于轮到我了!B站ai产品上岸
春招的第七次面试终于落地,下下个月正式入职B站AI业务线。这几个月的迷茫、反复和自我怀疑,总算在关门前被拽上了岸。为什么突然想转AI?秋招拿的保底offer业务线边缘,每天刷着上岸帖子心想:这波再不上车,怕是要被时代彻底甩开了。一时上头,就开始试着自学ai知识,尝试投递ai岗位(现在看来自己的冲动是对的)。面试血泪史,记录一下让我成长的几个问题首先准备面试很容易陷入自学陷阱,学了半个月LLM底层原理,面试官一句“你觉得用户需要的是技术参数还是情感化交互”直接把我问懵,产品思维和代码逻辑是两套语言。第二就是之前照着网上面经准备“AI产品方法论”,被追问“你定义的场景需要多大的模型,能承载多少token成本”时,才意识到自己收集的信息有多碎片。第三是自以为刷遍市面AI工具就能通关,直到某次终面被问到:“如果让你从0设计一个比Claude更轻量的职场助手,你的MVP(最小可行性产品)路径是什么?”没有真实项目视角,根本接不住这种高阶问题。转折点,成功转型的关键崩溃到想放弃时,🍠刷到一篇AI产品拆解长文(后来才知道作者是某大厂在职大佬),私信求教竟收到回复。一个小时电话重构了我对ai产品的认知,“面试官要的不是标准答案,而是你定义问题的逻辑”。后面也是跟着大佬重新梳理项目,用两周把实习经历包装成“AI+传统场景改造”案例,甚至在B站终面被面试官反问:“你们团队当时考虑过模型微调的失败预案吗?”答上来的那一刻突然感觉,自己终于摸到了门道。一些真心话,写给和我遭遇一样困境的你信息差是最大壁垒:AI产品迭代速度远超你的学习速度,找到能同步行业真相的人比找机构报班重要多了(说真的,某些课程大纲还停留在2022年的GPT...)警惕“虚假充实感”:读十篇行业报告不如深度体验一款产品,记录每个交互细节的决策逻辑贵人就在身边:偶然加到的一位老师(被他分享的干货所吸引),简短的交流就能有实在的收获,有时候一线从业者的一句点拨,抵得上一周无效努力。现在回看,秋招时觉得遥不可及的“AI产品经理”title,不过是认知重构后的水到渠成。#校招# #AI产品经理# #互联网大厂#
还是想躺平的牛肉丸很迟缓:接好运
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面试官:大模型幻觉是怎么产生的?
大模型幻觉(Hallucination)是指模型生成与事实不符、缺乏依据或逻辑混乱的内容,其产生根源可从多个维度分析:数据驱动缺陷训练数据的噪声与偏见:大模型依赖海量互联网文本训练,而网络数据本身包含错误信息、主观偏见、过时知识甚至虚构内容。模型无法辨别数据真伪,可能将错误模式内化为“知识”。长尾知识覆盖不足:即使训练数据规模庞大,某些冷门领域或细节知识仍可能缺失。当模型被迫生成此类内容时,可能通过“脑补”填补空白,导致虚构。数据时效性滞后:模型训练存在时间差(如GPT-4数据截止到2023年10月),无法获取最新事件或研究成果,可能生成过时信息。概率生成的本质:模型通过最大化token预测概率生成文本,目标是“流畅合理”而非“真实准确”。当高概率路径与事实冲突时,模型优先选择语言连贯性。缺乏现实世界感知:模型仅学习文本间的统计关联,缺乏对物理世界、因果关系或社会常识的深层理解。例如,可能生成“太阳从西边升起”的合理句式,但违背常识。自回归生成误差累积:生成过程逐步依赖前文,早期错误(如错误的前提假设)会导致后续内容偏离事实,形成“幻觉链”。训练目标与评估偏差损失函数局限性:训练时以预测下一个token的准确性为目标,未直接优化事实正确性。模型擅长模仿语言模式,但缺乏事实核查能力。缺乏显式知识验证机制:传统架构未内置实时知识检索或逻辑推理模块,无法在生成过程中交叉验证信息真实性。应用场景的复杂性模糊性指令的过度泛化:当用户需求模糊(如“写一篇关于量子物理的论文”)时,模型可能虚构术语、引用不存在的文献以完成响应。对抗性提示诱导:特定提问方式(如“请描述历史上不存在的某场战争”)可能触发模型的创造性生成模式,混淆虚构与事实边界。缓解幻觉的常见策略知识增强:引入检索增强生成(RAG),实时调用权威数据库辅助生成。强化对齐:通过RLHF(基于人类反馈的强化学习)优化模型对“真实性”的偏好。不确定性标注:让模型主动标记低置信度内容,如“据某些资料显示…”。 #牛客激励计划#  #AI产品经理#  #产品经理#  #聊聊我眼中的AI#  #聊聊我眼中的AI#  #如果可以选,你最想从事什么工作# #牛客AI配图神器#
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普通产品经理与AI产品经理的区别?
1. 技术理解深度- 普通产品经理:侧重业务逻辑与用户体验,理解基础技术原理即可,如前后端协作。- AI产品经理:需深入掌握机器学习、深度学习等算法原理,了解数据预处理、特征工程、模型训练与评估等流程。2. 数据驱动程度- 普通产品经理:依赖用户调研与市场分析,数据用于验证假设。- AI产品经理:以数据为核心,需主导数据采集(如设计埋点方案)、清洗(处理缺失值与噪声)及标注流程(如医学影像的专家标注标准),且需评估数据质量对模型效果的影响。3. 开发流程- 普通产品经理:遵循传统敏捷开发,需求明确后推进开发(如功能优先级排序)。- AI产品经理:需管理不确定性较高的AI开发周期,例如:- 模型实验阶段:设计对比。- 迭代模式:采用「数据-模型-反馈」闭环。- 冷启动问题:规划数据积累策略。4. 风险评估维度- 普通产品经理:关注市场风险(如竞品功能)或技术实现风险(如开发周期延迟)。- AI产品经理:需额外应对:- 算法偏见:设计公平性评估指标(如不同性别用户的推荐覆盖率差异)。- 模型可解释性:在金融风控等场景需提供决策依据(如SHAP值分析)。- 数据合规:确保符合GDPR等法规(如用户数据的匿名化处理)。5. 协作团队角色- 普通产品经理:主要对接开发、设计、运营团队。- AI产品经理:需深度协同数据科学家(如特征选择方案)、算法工程师(如模型压缩部署方案)、数据标注团队(如制定标注SOP)。6. 效果评估指标- 普通产品经理:关注业务指标(DAU、转化率)。- AI产品经理:需兼顾技术与业务双重指标。 #聊聊我眼中的AI#  #牛客激励计划#  #产品经理#  #聊聊我眼中的AI#  #AI产品经理# #牛客AI配图神器# #牛客AI配图神器#
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2024-07-26 21:25
门头沟学院 产品经理
产品经理实习,简历求捶打
缺点:没有产品实习经历(有找,但导师不放实习),背景双非,项目不扎实秋招想求职AI产品经理,想咨询以下问题,恳请各位大佬给点建议:这个简历去AI产品够格吗?不行的话该怎么弥补呢?还要将研究生期间做的方向写上去吗,与大模型训练有关,与产品基本无关?秋招时AI产品经理一定要有实习经历才能找到吗?
沐雨千秋:不够,得大厂实习弥补。你没看错,找实习得先有实习经历,尤其产品经理。项目可以写但是不好说起到正面作用还是负面作用,因为软工研究生估计也是技术向的。最后秋招,恐怕是的
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