腾讯产品经理群面面经

#腾讯#产品经理 题目:1、视频号做带货直播与其他头部直播电商平台有什么优势;2、针对某一个优势,给出具体的产品方案,突出该优势
思考点:1、直播作为电商的新型载体,由主动消费转变为通过口播和稀缺性供给引导用户被动消费,从激发层激发用户消费需求;2、目前头部电商包括抖音、淘宝、京东,还有得物、唯品会等垂直电商都在做直播,但是总得来看电商以兴趣和内容为主;3、视频号依托微信平台,有强大的社交网络和im会话消息,可以更好的再私域传播
解答:
问题1:1、丰富的im信息,更好刻画用户画像,推荐更加精准;2、强社交圈可以让电商的评价体系更加真实、更加可靠;3、微信群等功能可以帮助商家培养自己私域,增加更多运营玩法。
问题2:1、通过常态化直播入口培养用户视频号直播电商心智;2、透传更多的社交信息吸引用户点击进入直播;3、以直播间内和直播间外(用户购买行为和im信息)作业用户画像标签的数据源,更精准的推荐;4、通过微信支付在微信平台内完成交易闭关。
复盘:整体表现9分,没有抢leader的角色,但是被同组同学认为是leader,最后争取了reporter,同学也认可。做的好的地方:对直播电商命题很熟悉,直接把控了整体的节奏,作为主要输出方,有见解性的提出认同和反驳(为什么认同,以及为什么反驳),虽然没有计时,但是有时间意识在问同学还剩多久(下次可以自己多看看时间更好)。做的不好的地方:这次很多同学都不想记录,但是因为我设备没准备好,导致没机会记录;自由介绍没准备好,非常磕绊(扣分项)
全部评论
请问是实习还是提前批呀~
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发布于 2023-07-18 00:39 北京
请问同学投递的什么岗位呀
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发布于 2023-08-25 20:37 澳大利亚
滴滴
校招火热招聘中
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很多最近有学弟问我,目前快五月份了,想找实习,又怕自己没准备好。毛主席曾经说过,面对困难,要战术上重视,战略上藐视。战术上重视,是指招聘要求要达到。对于计算机的同学来说,简历是要准备好的。将简历量化,简历最少写一页纸,简历上自己的技术栈要客观明确的写出来,最少写两个自己参与过的项目,项目需要一定的代码量,反过来体现出自己的技术栈。在面试之前,项目细节要复习清楚,算法题八股要有一定量的积累,常考题最少刷个40道左右。这些是硬标准,对应每一个招聘环节,初筛-笔试-技术面。如果说对战术的重视程度决定了offer的下限,那么战略则决定了offer的上限。战略上藐视,是指冷静,客观的看待校园招聘市场。市场是有供求关系的。会出现供大于求,和供小于求的两种情况(大环境差,供小于求指竞争相对较少)。我们要做的就是在供小于求的情形下将简历投递。例如,三四月份实习刚开,大部分人没准备好,或者在犹豫,这个时候我们就应该迎合市场,将简历投出去。同样的道理,如果我们错过了需求高峰,找到一份满意的工作也会变难。感觉自己尚未准备好该怎么办?校招的timeline:投递简历后,会有一段筛选期,接下来排面试。这段空窗期会持续一周到两周,而这段空窗期,就是我们决胜的关键。我们完全可以把准备安排到这段空窗期。这叫预支。预支也会给我们一个明确的目标,会让我们更有效率。害怕简历太单薄?对于没有积累的同学,可以随便写写但要观感上好看,碰碰运气。对于有一些项目积累的同学,请回忆大学两年半所有做过的项目(广度),再将一些自己觉得比较有价值的项目,条分缕析的挖掘具体的实践(深度)。把简历狠狠塞满。对于模糊的点,利用空窗期复习。对于自己没开始/没做完的项目,也可以先写到简历上,后面再突击。当然一般不推荐这样,突击是一种不太好的习惯,也有可能玩脱,但是对于很着急的同学,这也是个权宜之计。以战养战。很多同学面对选拔会有一种恐惧心理,害怕自己被淘汰。例如我的一个朋友在面试一家公司失败以后,就不敢再继续投递和面试了。这种心理万万不可取。勇敢的人先享受世界。以战养战是我总结出来的策略。海投,海面,多向面试官请教,每场面试后总结复盘,慢慢的就会得心应手,熟悉面试官的标准。多面也是在给自己更多机会,不要把一家公司看的太重要!这不是考研!
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