金九银十 面试这样准备，offer不断

一、剖析岗位需要能力

整理出你最想投递的2-3个岗位所需能力，是准备面试的关键，围绕这几种能力思考如何给面试官证明你具备该种能力。

了解岗位内容，若不清楚的可以虚心向面试官请教，不要乱说。

例如：产品和运营的区别

举个例子，产品是生孩子，运营是养孩子。

产品：解决问题的人，找到问题，提出解决方案。基本上围绕的是“需求”。

运营：作为产品和用户之间的桥梁，负责产品从1-100的进程，自上而下的思考拆解任务，围绕的是“用户”这个目标。

（产品的生命周期：1整个生命周期 1上线后的运营维护）

不同岗位的PM和PO是不一样的，要根据具体岗位适当调整，很多PM和PO的职责也是很接近的；在实际业务中，其实大家的任务都是推进一个项目；在具体某个工作里，需要比较多的沟通去对齐进度，互相考虑。

二、自我介绍

自我介绍=我是谁+过往经历亮点+求职意向+个人与岗位匹配性

三、简历深挖

方向：从实习内容、实习过程中的收获、实习过程中遇到的挑战三个方面进行整理；

原则：STAR方法，即情境 (situation)、任务（task）、行动 (action)、结果 (result)四项；

实习内容可以从自身角度出发，也可以多和mentor聊，让有经验的人在更高的角度指导；

收获和挑战则可以结合自身经历，利用STAR方法阐述。

例如：

四、关于自身

主要关于个人能力、职业规划、优缺点、为什么想投递这个岗位等进行准备

4.1个人能力（关键词+案例）

回顾自己过往经历，提取出几个关键词，例如学习能力、适应能力、内驱力；

每一个能力配相应的小案例，像面试官展示你是真的具备该种能力，同时比较具体也更加另面试官印象深刻。

4.2职业规划

提前在网上搜集资料，尽可能多的了解你所投递岗位的发展路径；

一般可以分成管理类、技术类两种途径；

例：运营（日常）——运营专家（团队）——部门主管（战术、战略）

• 硬技能：产品与用户思维、数据分析能力、沟通协调能力、活动策划能力
• 软技能：对业务的理解、制定指标、指标分析等并形成一套成体系的运营逻辑
• 硬技能是基础，现阶段已经具备且逐步提升的，软技能是之后需要积累的
• 20%技术+80%沟通

4.3优缺点

这个是最常见的的问题，必须！！

五、反问环节

提前准备几个问题，例如：

5.1 我对公司

这个岗位负责的主要业务是什么？产品线是什么？这个业务在整个公司的布局和未来发展里是担当什么样的角色？

新员工的培训、人才培养机制以及员工职业发展路径

您在公司的一天是怎样渡过的？

5.2 公司对我

对入职的新人有什么期待？

XX岗位需要什么样的特质？

对我今天的面试有什么建议？

你觉得我什么能力还需要加强才能胜任这个职位？

5.3 公司文化

想问下XX未来工作的模式？

企业文化您最喜欢的是什么？（首先对公司文化了解）

HR：企业文化、职业发展