面试岗位：硬件项目管理工程师面试官：某部门项目经理面试时长：大约30多分钟面试结果：通过主要内容：自我介绍浅问了下技术背景，有没有相关课程学习，没有深挖简历项目。对项目管理的认识为什么不先做几年开发再转项目管理为什么不做软件项目管理（敏捷、高速迭代）国企实习的时候觉得项目的推进（主要指生命周期）有什么特点？你更希望做什么类型的项目？能接受加班吗为什么投车企？秋招中重点投递了一些方向吗还是只要是硬件类就投？问题大概问了15分钟，并且不是纯粹提问而是介绍了很多公司和事业部的情况。后面的时间明显没什么好问的了，进入我的反问环节：公司的组织结构是什么样的？（不是强矩阵也不是弱矩阵，PM归到开发口，PM...

速腾聚创感谢信，我可以理解；但这个感谢信的时间令人迷惑，周日晚八点半感谢信？是还加班呢嘛

果断拒华！舒服了  

来子，你快开奖吧来子，泡不动了  

联想 项目管理-技术方向 24届 一面面经 上海整个过程21分钟。首先做了自我介绍，面试官看起来很专业，能够快速地理解我说的内容和概括我反问的问题。也是这个岗位的直线上级。下面是问题：学完PMP有什么感受？结合项目管理的知识体系觉得之前的学生会工作中哪些部分是需要提升和改善的？比赛类的项目中用了什么工具去做进度/时间管理？在项目中碰到资源短缺的情况怎么处理？在竞赛中遇到的最大挑战是什么？晚会举办的经验？赞助是怎么拉到的？怎么规划自己的职业生涯？为什么会选择联想？反问环节：PM的权责地位（隶属于研发，在研发内部take项目管理的职责，上边会有PMO做整体管理、有ODT，在研发内部是职能团队配合项目经理完成工作）PM能调用的资源/组织结构（弱矩阵型，开发对象是笔记本电脑，在笔记本立项后PM会组建项目团队；强调TPM中的T，关注PM除了对项目的管理之外，对产品本身的一些insight，不是简单地把产品经理和市场提供的MRD转化为技术指标，除此之外还要关注电脑本身好不好用、是否符合客户需求；从弱矩阵角度讲不能对团队成员打KPI，只能通过项目管理的工具和方法影响团队成员。）在联想3-5年能学到什么东西、接触到什么样的项目联想内部对项目管理有自己的职级序列，应届生一般定在band5或band6（网上说研究生一般band6）二面后因为不知名原因挂了，发个经验贴攒攒人品吧

联想-项目管理-技术方向二面挂了。自己觉得聊得挺好，面试官说十月中旬推进下一个流程。今天反手给我挂了。没劲。

有没有毫末的HR啊，投了一个多月了还在初筛能不能帮忙看看

怎么我还在泡池子隔壁都有重✌🏻拿意向了啊😭我好急我好急😭

铁铁们有找项目管理方向的吗

蔚来的测评能复用是真舒服啊！！  

共12道题，我的卷子是：几道常规的数学题（类似测评难度）；几道代码题，给出代码段要挑错误或给运行结果；一道数字比较的算法题；一道根据论文描述计算编码；一道给出功耗曲线进行侧信道分析。

帆软的感谢信是我见过最诚恳措辞最严谨的一篇

地平线真的招人吗？😨