排产通常基于现有订单、资源、时间等因素优化安排。紧急情况打乱计划,可能是因为排产本身由关键人员去做计划,由于考虑的方面少了,或者不够灵活,无法快速调整,或者调整后影响了很多正常的计划,比如,生产线的设备、人员、原材料都是按计划配置的,突然插入紧急任务,资源可能被占用,导致原计划任务延迟。本质的原因:可能的原因包括资源瓶颈(当然,老板是不会把资源无限扩大的,这个矛盾永远存在),比如关键设备资源或熟练工人被紧急任务占用(老板永远不会让牛马闲下来的),其他任务就得等待,形成连锁反应,再加上信息沟通不畅,各部门协调不够,导致紧急任务的信息没有及时传递,各部门反应滞后,加剧混乱那么如何能让排产员良好的解...