一、剖析岗位需要能力整理出你最想投递的2-3个岗位所需能力，是准备面试的关键，围绕这几种能力思考如何给面试官证明你具备该种能力。了解岗位内容，若不清楚的可以虚心向面试官请教，不要乱说。例如：产品和运营的区别举个例子，产品是生孩子，运营是养孩子。产品：解决问题的人，找到问题，提出解决方案。基本上围绕的是“需求”。运营：作为产品和用户之间的桥梁，负责产品从1-100的进程，自上而下的思考拆解任务，围绕的是“用户”这个目标。（产品的生命周期：1整个生命周期 1上线后的运营维护）不同岗位的PM和PO是不一样的，要根据具体岗位适当调整，很多PM和PO的职责也是很接近的；在实际业务中，其实大家的任务都是推...

我是去年在卷实习，参加校招，时隔一年回头看，想简单分享下过来人的经验与感受，也各位学弟学妹秋招顺利~——pdd二面1.关于管培定岗问题，询问是否了解频道（秒杀活动分配资源位）、市场、内容、行业、招商、产品各方面的运营，以及对哪一个方面更感兴趣？2.根据你的回答，面试官提问：为什么适合频道运营？/为什么想做这个XX运营？回答要点：与过往实习经历类似--有经验、运营逻辑类似需要某种我具备的XX能力运营策略：与流量包类似分配资源，从需求方和平台自身流量角度考虑数据分析：对流量效果进行分析，资源使用情况沟通协调：与各业务方进行沟通协调3.根据我所说实习相关进行提问：如何评估流量效果？使用额度、视频质量...

面试流程：5min阅读题目，逐个发言每人1min分组讨论15min，3min总结发言5min小组成员补充发言题目：对于一个票务中台系统搭建思路，自己在只有1个研发人员的情况下优先级如何先是用电脑做了思维导图，然后面试官会将大家挨个拉入会议室进行观点阐述，小组讨论的时候大家都讲了下自己的思路，最后选择了一个同学的进行总结和补充。ps：如果能捞到今天下午同场面试的1号小哥哥就更好了，蹲个wx

面试流程：5min阅读题目，逐个发言每人1min分组讨论15min，3min总结发言5min小组成员补充发言题目：对于一个票务中台系统搭建思路，自己在只有1个研发人员的情况下优先级如何先是用电脑做了思维导图，然后面试官会将大家挨个拉入会议室进行观点阐述，小组讨论的时候大家都讲了下自己的思路，最后选择了一个同学的进行总结和补充。最后提问环节，面试官给了我们小组一些建议以及改进思路。ps:或许可以捞一下10.10下午四点半产品经理群面1号小哥哥的vx吗👀

select a.device_id, a.university, count(b.question_id) as question_cnt, sum(if(b.result='right',1,0)) as right_question_cnt from ( select device_id, question_id, result from question_practice_detail where month(date)=8 ) b right join ( select device_id, university FROM user_profile WHERE university=...

1、自我介绍 在介绍专业国际商务后，面试官小姐姐可能也是同专业，问了下国际贸易理论有哪些，直接给我问懵了。 绝对优势理论和相对优势理论的区别 2、实习经历（主要） 队长看板的各个指标的含义与测量 着重考虑了指标与结果的相关性与计算权重 3、SQL考察（两题） 在上次面试问了sql代码后，还在牛客上练了一下sql的题，但是仍不熟练，在面试时问代码还是会懵不会写。

想找个深圳实习这么难吗🙃

携程复盘： 1. 自我介绍（2min） 2. 实习中，有沟通和交互的团队（DS或者产品部门） 我们主要负责司机端的一个日常运营工作，我接触到的沟通的部门主要有：各个大区负责人，主要是我们举办激励活动并下发日常通知等 3. 实习中，数据分析的需求来自于哪 提高司机队长质量，日常运营工作的需求 4. 产品经理的需求来源？ ——来自用户需求与痛点 5. 大学中产品相关的课程举例（自我介绍中提及） ——家教app 追问： 在项目中主要负责什么？ 风险会有哪些： ——1、流量不够2、双方跳过平台进行交易3、政策变动 平台...

一面：主要是简历相关 产品运营需要的三个特质： 1.     了解用户（如何了解用户）2.     从数据中提取信息3.     沟通 激励经纪人活动前、活动后用什么手段： 1.     分组对照   2.前后下发问卷调研 二面：主要涉及了很多实例和场景（偏产品） 滴滴这边的工作内容？ 有什么收获？ 与运营相关的学习到了什么？ 如何解决打不到车的问题？供给问题，提高供给 如何挖掘用户的...