PMO与负责单个具体项目交付的项目经理，在工作目标和日常思考上，最核心的不同是什么？ QQ部门内多个项目普遍存在“延期”的问题，你会如何设计一个分析框架，来系统性地诊断导致延期的共性原因？ 追问： 你会从哪些维度去探究？（例如，是需求规划阶段的问题、资源分配问题、技术问题，还是跨团队协作流程问题？） 团队的“需求变更流程”非常混乱，导致研发团队频繁返工。请你设计一个新的“需求变更管理流程”，需要包含哪些关键的环节和审批节点？ 设计一个“重点项目组合健康度”的监控仪表盘，你会放入哪些核心的指标，来帮助他快速了解所有项目的整体进展和风险？ 项目A和项目B都需要一位核心的架构师支持，但他的...