1.对于美团到餐这样一个成熟的业务,为什么还需要持续、大规模地投入补贴?补贴的核心战略目标是什么?2.我们现在有一笔1000万的补贴预算。有两种分配方案:A)平均分给100万个普通用户,每人10元券;B)集中分给10万个高潜力新用户,每人100元大额券包。你会如何从数据分析的角度,来论证哪种方案更詵以优?3.你负责的一个“周末餐饮5折”的补贴活动,上线后数据显示“领券率”很高,但“核销率”和“活动 RO!”远低于预期。你会如何搭建分析框架,来系统性地诊断问题出在哪里?4.请你定义一下,一次“好的补贴”和一次“坏的补贴”最核心的区别是什么?5.你会如何通过数据分析,来识别出疑似“羊毛党”的用户行为特征?并提出至少两种可以从策略层面进行防范的机制。6.面对抖音生活服务在某些城市发起的“低价团购”补贴攻势,你认为美团的补贴策略应该“针锋相对,进行价格跟进”,还是应该“差异化竞争,补贴我们的优势品类”?你的决策依据是什么?7.补贴可以直接给到用户(例如,发平台券),也可以间接给到商家(例如,降低佣金)。你认为这两种方式,对于拉动平台GMV,各自的优缺点是什么?8.如果让你来为补贴策略团队,设计一个核心的日常数据监控看板,你会放入哪5个最关键的指标?请说明你选择它们的原因。9.有人认为,长期依赖补贴会“惯坏”用户,损害用户真实的付费心智。你如何看待这个观点?你会如何通过数据来验证,我们的补贴是在“拉新和促活”,还是在“培养用户的价格依赖”?10.你需要评估一次补贴活动带来的“真实增量”。你会如何设计一个分析方案,来尽可能地剥离那些“即便没有补贴,本来也会下单”的用户所带来的影响?11.从SQL的逻辑层面,请你描述一下,你会如何筛选出“过去30天内,在美团App消费过至少3次,但从未在'到餐团购' 频道下过单”的这批“高潜力待转化”用户?12.你认为,对于“高客单价”的餐饮(如日料、西餐)和“低客单价”的餐饮(如快餐、小吃),我们的补贴策略(如补贴形式、力度)应该有何不同?