阿里的一些HR让人感觉到傲慢，不说具体不通过原因便罢了，也许是公司规定或者难言之隐，这都可以理解，毕竟是双向选择。但连面试结果都不通知，这让人感到有些许轻视。也许阿里最近经费困难，一条通知短信和邮件的成本都需要节省罢？另外菜鸟的一些主管的傲慢行为也体现地惊人一致，周天晚上面试也就罢了，还同样地不通知结果，反而是通过内推人来给我“指点迷津”，说需要沉淀，明年再来试试。这让我这么一个稍微有点自卑的人认识到，哇，世界竟有如此自信之人。如果问题没答上来，让我沉淀，我觉得我得感谢你的指正。问题是面试不到二十分钟，问题也都基本答上来了，这让人怎么个沉淀法？淀粉沉淀吗？哦，也许是别人在刷我指标呢，俗称耍猴。某些高高在上的人，可再见吧您嘞！

作为牛客的白嫖惯犯，现在良心发现，主动回馈社区。 一面 1、在项目中的角色？遇到的难点？怎么解决？ 这个就看个人了 2、并发场景下的list用过哪些？ 3、没用过？那你觉得你要怎么设计才能在并发下不出问题？ 在操作方法外层加上ReentrantLock锁。实际上也确实是这么设计的。 4、dubbo3.0比du bbo2.0多了些什么特性？ 不知道，没答上 5、一个dubbo集群下2.0和3.0都存在。dubbo3.0怎么做到兼容2.0？ 不知道，没答上。简历上的技术要很谨慎的选择呀！！ 6、你们的线程池...