我的公众号粉丝年龄组成，你在哪一档？     既然粉丝年龄以26-35为主，也就是我自己所处的年龄段，后续我也会多写我们这个年龄段常常遇到的问题。      今天先聊一个，当你毕业进入职场3-6年的时候，最重要的事情到底是什么呢？           我个人认为，是：从员工到管理干部的转变！      而不是钱之类的。            工作3-6年，焦虑的来源     工作3-6年的人，焦虑其实一句话可以概括：      日益增长的升职加薪富起来的需求和落后的生产力及地位之间的矛盾。     工作3年后，如果前3年没有频繁跳槽、换岗位，一般来说已经在这个岗位上有一定的积累，度过了新人阶段...

很多粉丝问我，需求文档到底怎么写？也有很多粉丝说，网上那些产品指导的需求文档都是模拟，不是真正工作的东西； 能不能拿我在腾讯和字节跳动的需求文档出来做例子给大家参考？ 今天徇众要求，拿出2018年初在字节跳动-火山小视频做的春节红包活动的需求文档（快4年以前了，过了保密期，才敢给你分享）给你做参考！（你也可以直接拿我原文档做模板直接在上面参考着写需求文档）！ 当年火山春节活动撒币10个亿！这10个亿的春节活动，就是基于这个需求文档开发出来的！ 别再拿着那些模拟的东西来学了，优秀的战士都是通过实战练出来的。要学，就学真家伙，跟着一线真正带兵打仗的将军去学！ 文档前半部分截图：（不耐烦的话拉到最后...

选了几个最近我的知识星球朋友们在知识星球上提问的有代表性问题和我的回答，有类似问题的朋友可以对号入座参考一下哈，希望对你有用：        一、职场融入、同事关系问题：     二、offer选择问题：        三、入职新公司怎么快速了解业务：     四、产品初学者如何提升：     链接可点下方    不花钱，每天半小时，一个月产品能力即能快速提升（内附两大锦囊和指导）        五、大公司螺丝钉or小公司管理层：     这条补充一下，并不是鼓励大家去小公司做管理层而不去大公司，要具体问题具体分析；主要是考虑到主人公工作五年了，正是迈向管理层的关键节点，这时候如果再去阿里或者...

前言   你是不是常常遇到以下情况：   平时工作特别忙碌，时刻连轴转，但几年下来感觉进步很慢，薪酬、职级也没有太大提升？   去面试或者汇报时候，觉得自己讲了很多想法，老板还是觉得你没有讲到点上？   去面试或者汇报时候，讲了自己做了很多事情，老板却觉得你没做出什么成绩？      如果遇到这种情况，那你应该存在这一大问题：心里没数！     你是个心里有数的人吗？   准备了一个小自测，欢迎你测一下自己的心里有数程度（点击下方图片查看大图）：        心里没数为什么招人烦   对于心里没数的人而言，TA会觉得自己已经很忙很努力，做了很多很多事情，好像也都表达出来了，为什么面试官或者老...

前言   你是不是常常遇到以下情况：   平时工作特别忙碌，时刻连轴转，但几年下来感觉进步很慢，薪酬、职级也没有太大提升？   去面试或者汇报时候，觉得自己讲了很多想法，老板还是觉得你没有讲到点上？   去面试或者汇报时候，讲了自己做了很多事情，老板却觉得你没做出什么成绩？      如果遇到这种情况，那你应该存在这一大问题：心里没数！     你是个心里有数的人吗？   准备了一个小自测，欢迎你测一下自己的心里有数程度（点击下方图片查看大图）：        心里没数为什么招人烦   对于心里没数的人而言，TA会觉得自己已经很忙很努力，做了很多很多事情，好像也都表达出来了，为什么面试官或者老...

很多人觉得现在已经没有什么大的机会，往上的空间越来越难。我觉得这是观察的角度有问题，每一代人，如果站在过去致富的路径来看，必然都是机会越来越少的。      下一波大规模造富机会肯定不是炒房或者过互联网创业-上市暴富模式，这些都还能造富，但是人数很有限。这不意味着我们没有机会了，每一代人有每一代人的机会。      我觉得我们这一代（90-00后），最大的一波机会，来自于讲好故事。      包括：1、垂直领域品牌、内容故事；2、中国价值观的故事输出（对内、对外）。用人话来说就是，从卖产品、服务到卖故事；给国内民众乃至全球民众有中国特色的故事看。      一、谈感情，讲故事，别太理性：   ...

很多人觉得现在已经没有什么大的机会，往上的空间越来越难。我觉得这是观察的角度有问题，每一代人，如果站在过去致富的路径来看，必然都是机会越来越少的。      下一波大规模造富机会肯定不是炒房或者过互联网创业-上市暴富模式，这些都还能造富，但是人数很有限。这不意味着我们没有机会了，每一代人有每一代人的机会。      我觉得我们这一代（90-00后），最大的一波机会，来自于讲好故事。      包括：1、垂直领域品牌、内容故事；2、中国价值观的故事输出（对内、对外）。用人话来说就是，从卖产品、服务到卖故事；给国内民众乃至全球民众有中国特色的故事看。      一、谈感情，讲故事，别太理性：   ...

牛人们都有一个共同的习惯，就是不断提高自己的思考质量。而这个往往被普通大众所忽略。      一、思考质量的定义和组成：   思考质量：一个人通过自己思考所得出的结论、行动的质量。   思考质量=思考密度*思考效率。   要让自己的工作、生活更高效更优质，需要不断提高自己的思考质量。也就是必须不断提高自己的思考密度与思考效率。      二、思考密度：   思考密度简单来说就是：吾日三省吾身：吾今日动脑了吗？吾今日动了多少次脑？吾今日都动了什么脑？      要提高思考密度，要做到几点：   1、时刻动脑：   能做到这点基本就完爆90%的人了，大部分人只会被动接收信息，然后做很粗浅的加工就输...

牛人们都有一个共同的习惯，就是不断提高自己的思考质量。而这个往往被普通大众所忽略。      一、思考质量的定义和组成：   思考质量：一个人通过自己思考所得出的结论、行动的质量。   思考质量=思考密度*思考效率。   要让自己的工作、生活更高效更优质，需要不断提高自己的思考质量。也就是必须不断提高自己的思考密度与思考效率。      二、思考密度：   思考密度简单来说就是：吾日三省吾身：吾今日动脑了吗？吾今日动了多少次脑？吾今日都动了什么脑？      要提高思考密度，要做到几点：   1、时刻动脑：   能做到这点基本就完爆90%的人了，大部分人只会被动接收信息，然后做很粗浅的加工就输...

导读   很多人抱怨2020年形势严峻，各行各业都很熬，互联网也是哀鸿遍野。   但我在2020年上半年5个月内实现了新上线的APP突破百万日活，以下给大家分享一些经验以及详细的视频课程（一些敏感数据需要保密，不能披露，望理解）   红海市场增长为什么困难   从18年开始，互联网从业者就普遍觉得，别说像前几年那样的高速增长了，即使使出浑身解数，想活着都很难。   有统计显示，18-19年新上线的APP，在2020年6月仍在更新、运营的不足5%，死亡率高达95%。      每个人甚至连中老年人手机里都装了几十个APP，几大巨头几大APP垄断了绝大部分用户时间，用户获取成本越来越高。同时由于监...

前言   根据国际知名互联网社会学研究博士Doctor Yang最新研究，控喜力是对人生至关重要的能力。   控喜力是什么？   顾名思义，控喜力就是“控制自己喜欢什么、不喜欢什么的能力”。可别小瞧这个能力，你能不能过得开心，养成良好习惯，全靠这个控喜力。   为什么要有控喜力    如果你不能控制自己的喜欢，那你有可能喜欢上了不该喜欢的，也有可能在不该那么喜欢的东西上浪费太多时间精力金钱。   如果你不能控制自己不喜欢的，那你可能会因为自己主观的厌恶错过了应该做的事情。      控喜力跟自控力不一样，自控是需要消耗注意力资源的，带有痛苦。而控喜力则是让你遇事时能够控制自己的主观情绪，客观选...

前言   根据国际知名互联网社会学研究博士Doctor Yang最新研究，控喜力是对人生至关重要的能力。   控喜力是什么？   顾名思义，控喜力就是“控制自己喜欢什么、不喜欢什么的能力”。可别小瞧这个能力，你能不能过得开心，养成良好习惯，全靠这个控喜力。   为什么要有控喜力    如果你不能控制自己的喜欢，那你有可能喜欢上了不该喜欢的，也有可能在不该那么喜欢的东西上浪费太多时间精力金钱。   如果你不能控制自己不喜欢的，那你可能会因为自己主观的厌恶错过了应该做的事情。      控喜力跟自控力不一样，自控是需要消耗注意力资源的，带有痛苦。而控喜力则是让你遇事时能够控制自己的主观情绪，客观选...

关于讲正治的重要性，分享一个字节的小八卦：   抖音的总裁，现在字节中国区总裁，张楠，是怎么进的字节，成了抖音的负责人呢？   张楠是自己创业的公司被字节收购，进入字节，16年开始负责做抖音和火山； 而张楠老公也是字节的早期投资人之一，张楠做的公司被收购了就进了字节。   所以她老公，投了字节钱，然后字节花钱，买了她的公司。   大家从中看得出资本有多聪明了吗？明白很多高层背后错综复杂的关系了吗？   还有，抖音真正的灵魂缔造者，前产品负责人任利峰，做起来抖音，这么大的功绩，就是因为朝中无人，被调剂去负责西瓜视频了。   西瓜视频跟抖音，能比吗？ 这就是正治！      再分享一个字节跳动的八...

一、大公司   职业经理人型大公司（如腾讯等，实际由各级职业经理人运营的公司 ）   1、抱好直接上级的大腿，处理好和身边同事的关系，和气生财；      2、做事控制好节奏，中等偏上的速度和成绩，稳定输出且略优秀即可；      3、多学习内部各种课程、文档； 多认识内部各种人，多请他们吃饭（不要局限自己团队）；   老板说了算型大公司（如很多发展了十几年仍由老板强力控制，各级管理均是老板故旧的公司，不点名）   4、抱好直接上级的大腿，同时在大老板面前每次亮相都要争取留有好印象；      5、一定要听话，对上级和大老板说的绝对贯彻落实，有意见尽量别提，或者想办法融进老板的想法中去提；  ...