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【投稿】新公司刚过试用期公司就官宣996，该走吗？毕业一年多，去年末刚在现在这家公司转正。年后就因为公司因为要冲刺业务就官宣了996，非常猝不及防。现在主要面临的问题是：1. 公司没说加工资的事情，心里打鼓；2. 现在刚在这家公司工作没多久，跳槽的时候会不会因为这段短暂的工作对我的职业规划提出质疑；3. 年后行情如何？怎么溜了一眼全是外包的= =

原著：《我准时下班》本土特色改编：《我喜欢加班的理由》好家伙，我直呼好家伙

【投稿】感觉新人取得领导信任的能力还是很重要的。之前谈了绩效，提到了一些工作上的事情。老板说做事靠谱还是很重要的，有时候虽然嘴上不说什么，但明白人还是能看得出这个新人办事是不是靠谱，心里是不是有数的。可能刚工作的时候总觉得要发展自己的上层能力，因此会无意识忽略自己手头的工作的完成度究竟如何，就是所谓的眼高手低，但是新人前期最好的状态应该是先能踏踏实实把眼前的工作做好，然后对整体的工作心里有一定的考量，当然要是蛮干也不行。如果一件事总是挖坑要别人在身后擦屁股，或者提了想法自己却不会想着如何实践，是我其实也不愿意和这样的人合作。还是要时刻谨记自己的工作是不是顺利地交付了，保证质量最重要。

【休息室话题】如果你有1000w存款，你会考虑辞职享受生活吗？你会想做些什么呢？

【投稿】真刺激，苦逼通讯人来了现在这个科室两年多了，眼睁睁老员工换血都快换了一半，今早来了才知道又要跑6个。前两年跑了差不多一半，一直都在招新人进来，也难怪了，从去年开始部门就要求加班到八点半，周六全天上班而且没有加班费，今年开年后就要求强制加班到晚上10点以后，不过大家根本不care一律都到点走人，今年领导还申请了更多项目……害，这种情况下留不住人根本不稀奇，真的是很拉垮。

【投稿】不知道怎么处理和比较丧丧的同事的关系了。有个同事就是日常比较丧丧的，朋友圈经常说啥上海很好只是我不配罢了之类的话吧。本来也是没有太多交集的，但是头段时间我们负责跟进了同一个项目，说的话就多了起来。一起吃饭的时候他就非常喜欢给我讲他那套丧丧的理论，我就只能说点啥搪塞他或者开解下他。最近项目结束了，他还是每天给我发那种非常“半死不活”的话，搞得我也好烦躁。但是因为都是同事我又不好意思把话说太直接，又不好意思直接不理人，不知道怎么办好了...

【投稿】不知道要不要离职了，求各位给我点意见。公司加班特别严重，每天加班到11点、12点，回家基本就是洗漱睡觉一点没有自己的时间。别的人都劝我说我们公司是大厂业务还好，可以学到东西以后再准备跳槽。但是我越来越发现，现在的加班都是机械的，我完全没时间总结思考，没时间让自己的技术得到提升，每天都是重复的写代码，debug，真的要受够这样的日子了。

【投稿】投稿一些个人的碎碎念吧。校招进国企子公司工作了半年，每天都想跑，感觉现在国企也不是之前想象中的理想乡了。现在公司鼓吹什么狼性文化、赛马什么的，5点半下班硬是要强制加班到至少8点……即便没有什么事也要人留在那坐着，就很无语。感觉留在这里工作也没什么意思，可算下来工作还不到一年，年限卡在那，更难跳了。之前还听说我一个学姐为了逃离996去银行子公司，结果没过多久那也开始强制加班996，害，太难了。

【投稿】带新人真的好累啊，人和人的认识有时候不在一个频道沟通起来真的挺累的。整个组只有我跟我这个新人做的东西是基本一个方向的，所以他会经常问我一些问题，但是和他沟通起来很难受，说话很啰嗦好像没什么重点，而且讲话也经常讲不清楚。经常提了一个问题之后在那解释一堆别的，比如你问他这个报错看过日志吗，应该很简单吧，没看就看了确定问题就好了，然后就会在那解释他为什么不看，他以为怎么怎么样……沟通效率真的好低，沟通问题的时候不是定位问题解决了就好吗，为什么一定要和我解释问题为什么造成的，而且有些问题是因为自己想不明白或没有确认好，然后自己闷头做出了问题，然后又来和我一本正经地解释问题……虽然是新人吧但真的就挺无语的，心好累。

【投稿】大家都跟自己mentor相处的怎么样呀？本人应届生，感觉自己的mentor属于比较专业、话很少的人，工作时间基本聊不上什么天就静静工作，吃饭的时候一般就是和同事聊工作上的事情，各种项目什么的，一起吃饭的时候插不上话，平常又没有很好的机会能一起聊聊天，而且好像也不怎么管我，不过我如果有问题还是会给我解答的。这样的相处模式是一般的情况吗？感觉心里有点慌。

【投稿】好累啊，为什么跟同事合作能这么心累？和组里一个比我早两年入职的同事一起做一个东西，总是用命令一样的口吻让我帮他做这做那的，最后汇报起来半句不提我提供的帮助，我还要做自己的东西。也不是没和老板谈过这个问题，最后老板就还是和稀泥说大家要互相帮助？？我气死了，我自己也有要忙的事情，而且也就是比我早来这2年吧为什么就这么理直气壮地吆喝我，以为刚来的新人就没什么正经事要干吗？

【投稿】校招生入职半年了，已经要换第三个mentor了。这半年和mentor们的故事，很感慨也有点忐忑。最开始是有一个和我一起的哥哥跟我负责一部分业务。可能是他个人工作风格和我不同（非常push），加上我比较单纯，本人非常信任他，从来没有拒绝过他不合理的请求，也没有及时的和老板提过我不合理的workload，导致我在高强度（经常在他的push下工作到十二点）高难度高压力（威胁我如果做不好就会丢工作）的工作环境下，有抑郁的倾向，产生一些极端的想法。所幸后来通过亲人和自己积极看心理医生，我基本调节过来，不会有极端的想法了。 后来也是阴差阳错，在我决定和这个哥哥开诚布公的谈一谈，改善我的现状的时候，还没来得及谈，他就换组了，换了另外一个小姐姐来带我。第二个mentor也就是这个小姐姐。她人不错（或者说是一个正常的有同理心的人），会考虑我的capacity，也告诉我一些职场经验，在跟她的合作里我逐渐在明确自己工作的能力模型要求和领导对我的期待，难度大的工作她也会指导我。从以前的push+威胁的老哥，忽然换成她带我，真的是如沐春风，让一直以来被前mentor pua惯了的我觉得又幸运又感动。 但是我突然知道小姐姐因为各种原因，下周就要换组了。 这意味着又要换新的资深的同事和我一起合作了。 心里五味杂陈，不知道该怎么说。校招生的大家都是怎么在工作里面对频繁的合作同事的变动呢，目前我的工作都是支持资深同事的，基本就是和mentor绑定的。在这种情况下，怎么样才能让自己的产出或者在组里的稳定性不受影响呢。

不知道大家有没有这种感觉，就是工作的时候每天看着ddl发愁，然后就在那紧张的摸鱼，就是看着就头疼一点不相干。马上到ddl的时候就突然还是来了思路来了干劲，每天觉得自己都是奋斗逼*n，效率超级高，而且产出得很快乐。我好想改掉这个习惯，但是就是不行，只有ddl能治疗我的拖延症了。