昨晚和众多学弟学妹聚餐，一到年底，往往几家欢喜几家忧：欢喜的是自己所在的公司，部门，业务过去一年业绩超预期，不少人年终红包不少，甚至破格晋升加薪；忧虑的是自己所在的公司，部门，业务过去一年业绩预期未果，年终奖打折的同时，周边的兄弟姐妹部分毕业。席间聊了不少春招，和大家做个分享：1，春天是个好时机一年之际在于春，大多数公司经过年底的战略制定以及人才盘点会生成新的需求，往往不少需求时内部没发满足的，这也就给整个招聘市场制造了机会。当然，如果你是毕业生，很多秋招被拒的offer在候选不够的情况下，也会有春招的机会。2，春招的竞争不小春招的职位肯定会增加，但是市场上的人才供应大幅提升，不仅有拿了年终奖...

前天和一个gap了的学弟聊，情绪被影响得有些低落；昨天和一个大厂学弟聊，他竟然提起自己的gap，感觉没有不开心，为什么？1，业务有预期很多时候，我们是能感觉自己所在的行业，公司或者部门的发展情况，春江水暖鸭先知。学弟所在的业务也是之前盲目多元化的后果，从投入，增长，不赚钱，收缩到关闭，时间是最好的老师。既然有预期，就不会焦虑，甚至还在感恩这个时代。2，财务有准备很多时候，财务独立才能支撑思想和人格的独立。他预感业务倒计时后，重新审视了自己的资产负债表和现金流量表。基于3个月，半年和1年的gap期，他做了3个过冬财务预案：在保证正常生活的前提下，投入更多来提升自己。3，身体有改善很多时候，身体是...

昨晚学弟深夜电话，聊到自己部门要优化，自己马上要gap了，情绪非常失落。我之前打工生涯也gap过，肯定能理解他，鼓励他需要点时间，肯定可以找到更好的工作，要相信自己。结合和他的沟通，分享一些扛过gap的心理调整建议，尝试做到三个不：1，gap了，不丢人很多时候，被离职感觉自己没面子，或者低人一等，甚至觉得周围人会异样看自己，然后自己足不出户，甚至卧床不起。如果你真是这样的，那说明你和我一样，有时候把自己太当回事了。换位思考，假设突然获悉自己前同事病危离世，自己肯定难受，然后第二天不是该干嘛干嘛哈。生死都如此，何况只是gap。很多时候我们眼中的惊天地泣鬼神的事情，在别人眼里往往不如一个拂尘。2，...

今天和学弟吃饭，他刚过互联网大厂试用期，之前悬着的心终于踏实了些，但是也不敢有躺平的打算，毕竟公司整体节奏快，逆水行舟行舟不进则退。我们探讨了不少互联网大厂的组织和文化，分享给大家：互联网公司核心业务都是围绕着C端消费者，但是在消费市场，默认的规律是消费者大都是不忠诚的，但是一旦习惯养成的话，也代表着特定人群或者市场存在赢家通吃。如果用作战来比喻的话，互联网战场的变化非常快，而且不争第一往往只能喝汤甚至啃骨头。所以互联网公司都强调快：快速迭代产品，快速迭代业务，快速迭代组织。对，天下武功，唯快不快！组织和人一样，往往有惰性，所以不少互联网会同一产品几个团队来赛马迭代，初看资源浪费，但是内部竞争...

和学弟昨天喝咖啡，说到他所在的大厂越来越卷，一方面是环境和行业带来的增长焦虑和持续降本增效，另一方面想看看未来上岸个有生活的工作。我除了在大厂呆过，也在传统企业工作过，分享一下自己对工作强度的看法。1 互联网大厂互联网大厂工作强度都不小，我呆过的常常996，项目忙的时候甚至007。有时候不仅仅工作时间长，工作中压力也不小。业务增长放缓，到处降本增效，组织调整不少，团队内耗增加，非常考验体力，脑力和心力。2 科技外企和互联网大厂比，工作时间最多是互联网一半，周末加班属于异常情况，偶尔客户项目原因。尽管后来业务开始调整和组织优化，但是整个文化上对人的尊重和关怀，以及工作和生活的平衡，总是让后来的自...

这周一个学弟来找我聊，秋招没有搞定大厂offer，春招也够呛，但是还是未来想去大厂。大厂的薪资和背书肯定不错，但是大厂不见得适合每个人，因为5年一个坎。25岁第0坎经过多轮实习和多轮厮杀，自己终于拿到大厂offer并入职。即使自己实习过，也不免对大厂期待满满，更快学到东西，更多做出成绩，最终更快的升职加薪。总之，这个时候的自己往往信心满满，一副治国平天下的志向和勇气。30岁第1坎经过5年左右的打拼，自己越来越清楚自己的优势和不足，未来的规划越来越清楚：要么专家路线，成为部门，公司甚至行业的专家；要么管理，更大的团队，更多的业绩，更多的责任。下面从公司内外部找机会来支持自己的职业目标。35岁第2...

和学弟最近喝咖啡，说到年底业绩冲刺特别忙，都没有时间写总结，可是学妹在一旁说年终总结能影响年终绩效多少，更关心年终奖吧。年终奖到底是怎么决定的？一般公司的年终奖取决于公司，部门和个人的多重业绩表现。首先要看公司的经营情况，也就是忙了一年公司赚了多少；其次要看部门对公司业绩的贡献，业务部门的业绩波动大，职能部门的业绩相对小；最后看自己对部门的贡献，或者说自己的年终绩效如何。自己年终绩效到底是怎么决定的？主要看自己一年下来针对年初的目标完成的情况，然后根据完成的程度来分级，比如ABCD等，用于计算年终奖时候的系数。也就是说，如果公司和部门都业绩不错，而你自己的绩效也不错，那么你大概率可以拿到比合同...

大多数人受过高等教育的，进入职场需要20岁后。从初级岗位到高级岗位5-10年时间，35岁左右常常面临职场的转型。有人升职加薪，未来路越来越宽；有人一眼望到头，路越来越平；有人路越来越窄，面临失业风险，焦虑不安。35岁失业风险高的行业大都是发展和迭代快的行业，比如科技和互联网行业。大学毕业风华正茂加入科技互联网公司，不管是做运营，产品还是技术，随着年龄的增加，我们作为劳动力产品提供的性价比慢慢降低，个人可替代性逐渐提高，35岁危机越来越近。35岁是个尴尬的年龄，一方面多数人工作上面临转型，另一方面不少人家庭上有老下有小。工作上的发展遭遇生活上的责任，飞机不能降落还要换发动机，怎么解？逼自己加速成...

学弟工作没几年被裁员，同级的学妹来问我，怎么才能避免被裁员？公司裁员一般有两大原因：1）业务调整：比如某些业务决定收缩，相关资源要减少投入，导致相关部门被关停或者合并；2）组织文化：比如某些公司为了保持组织活力，推行狼性文化，末位淘汰，导致部分人员被优化。公司裁员前一般会有迹象，比如开始严格出勤打卡，开始严格出差申请，开始减少下午茶员工团建；公司招聘冻结，部门被合并，项目减少，自己没项目一直在等。如果有这些迹象，我们就要开始未雨绸缪。怎么应对？短期来看，如果是业务调整，要及时利用自己人际网络看看其他部门，业务线有没有招聘职位；除了内部看，外部也要同时启动工作机会寻找。对于组织文化绩效原因被离职...

秋招快结束了，学弟学妹大都进入offer决赛圈：一些同学开始纠结offer选择，另一些总结秋招准备春招。作为职场老司机，过去参与面试的候选者成千上万，尤其是今年的秋招，结合自己的面试官体验，分享些干货：1，简历关简历初选一般由人力资源部门进行，在招聘旺季，往往hr团队要加班，筛选简历一般5-10秒，主要看几个关键点：1）校招：学校，学历，专业，奖项，项目，实习，基本上一半不错就会给面试机会；2）社招：经验（行业，职能），学历，越资深的岗位更依赖行业和业务经验。所以，简历的准备是要针对应聘的岗位，简洁明了的突出自己的优势，节省hr的时间。2，面试关面试的核心是说服面试官你为什么胜任目标岗位，常用...

学弟刚工作不久，最近给我吐槽自己躺又躺不平，卷也卷不动，焦虑甚至失眠，对于他这种反复仰卧起坐的选手该怎么办？当然，我可以和他一起分析原因，但今天从更高更远的视角来分析一下：首先，从工作岗位角度，问问自己当初接受这个岗位offer的核心原因在哪里，工作岗位的目标实现困难是自己意愿不够，还是能力不够，还是外部原因导致。通过分析后再逐步解决动机，能力和条件的问题，避免反复仰卧起坐。其次，从职业发展角度，问问自己的职业目标到底要成为什么样：企业家，管理者，行业专家等，看看自己目前的工作是不是帮助实现自己的职业目标。如果不是的话，要么调整目标，要么调整心态，当然也可以尝试寻找新工作机会。最后，从人生发展...

秋招快结束了，学弟学妹大都进入offer决赛圈。offer的高薪资如果遇到高强度的工作，往往会产生纠结，建议大家选高强度高薪offer的时候，想清楚下面几个问题：1.身体素质劳动法规定一周工作时长平均40小时，所谓高强度的工作可能每周60甚至80小时。工作强度不仅表现在时长，还有持续的工作压力。这些都要求身体素质不错，包括生理和心理的“皮实”。2.岗位成长性高强度的岗位必须有高成长性，也就是说，未来发展的天花板高，不管是职位还是薪水。这样，未来不想卷或者身体不允许或者想回归家庭，摆在面前的选择会多一些。3.能力可迁移性公司和行业总会起起伏伏，但是通过自己付出积累的能力必须有可迁移性，也就是说，...

最近和学弟学妹聊，大家都想去大厂（大公司，大平台），其实中小厂（小公司，创业公司）也有其优势，今天把最近的聊天分享给大家，一起讨论哈：公司大小一般按照经营规模，比如收入，像世界500强；也有按照市值，比如股市价值。我们今天讨论的大公司一般是指收入规模大，行业影响大，人数多，有自己成熟业务和团队。大公司抗风险能力强，就像飞机飞行中有各种气流和颠簸一样，大飞机颠簸没那么厉害。毕竟，大公司有成熟的业务，足够的收入，充足的现金流，加上足够强行业影响力，这些都有助于你加入之后利用平台成长，互相成就。大公司组织体系完善，人才密度高。大公司有成熟的组织，流程和机制，包括新人培训机制，这样可以让你很快理解行业...

学弟刚工作不久，最近参加的项目中常常有同事吵架，昨天隔壁的两个同事因为项目的事情又声音高昂的开始了，搞得自己工作效率低下，摸鱼都没心情，结果项目负责人开始催进度，他发消息问我怎么办，我给了这些建议：首先，解决现在问题。你可以先过去和吵架的同事沟通一下，看看问题在哪里，如果是自己可以解决的，那么帮助他们推动一下，否则可以升级给项目负责人一起解决，探讨大家都可以接受的解决方案。其次，避免问题发生。很多时候事后复盘发现有些问题不仅涉及到项目，还涉及到团队，这需要和项目负责人一起升级问题到项目成员所在的团队或者部门负责人，尤其是涉及到人的问题，比如人的责权利等。最后，提升自己认知。工作上或者项目上有争...