产品面试问题思考

有一些产品同学会吐槽自己的产品Mentor/Leader：Mentor/Leader在讲产品的时候，就是一堆文字，连个原型图都没有……也有些产品同学会疑惑，讲产品规划的时候，哪些功能点都不挨着，不应该是按照模块和页面去规划系统产品的功能么？在一些从0~1的产品设计中，产品同学有时候可能也会想不通，为啥刚开始做产品就要设计一些根本用不到的功能；从0~1，不是要敏捷迭代么？不是要MVP么？在一些SP、SSP产品面试中，面试官会问到，某某产品的架构是什么？有些同学会用产品功能表来应答，懵懵懂懂中，自己的面试终究挂在哪里，全然不知。以上这几个话题，背后都指向一个点——系统架构。为了方便阅读，这篇文章，...

无论是创业Leader产研团队，还是在大厂管理产品团队，产品经理面试官，都占据着我比较多的时间和投入。作为面试官，在近几年的应届春&秋招和常态社招面试中，我发现竞争产品岗的同学与日俱增，投递产品岗位简历数量的增长是一方面，同学们的专业背景也呈现的更为多样性，产品相关的实习实训经验也更加参差不齐。当遇到一些产品实习经验相对较少，甚至并没有产品相关实习实训经验的应届同学时，我往往首先会了解下：同学，你为什么选择做产品经理？同学们的回应林林种种，比如：我阅读过一些书籍或者看过一些产品大牛的分享视频，我觉得，产品经理是一个特别牛的存在……我做过交互设计，总觉得是在为产品打下手，产研团队中，产品...

面我的是点评的小姐姐，非常友好，面试结束后也给了我非常宝贵的建议，很耐心，总之就是非常不错的面试体验啦，希望可以面试通过吧 一开始自我介绍，然后自我介绍的过程中面试官会看我的简历 自我介绍结束后会根据我的简历内容和自我介绍的内容问一些问题 首先就是深挖简历，问之前的需求是怎么做的，为什么这么做，遇到什么困难，评估标准是什么 未上线的需求你打算怎么评估 另一份的实习的需求是怎么得来的 遇到的困难是什么，怎么解决的 主要问了个人经历，产品相关的开放问题问的比较少 之后问了一些个人的问题，...

第二天，面试中经常遇到要求设计一款产品的问题，类似设计一款工作中的笔我现在觉得这种问题，他并不是要你一定回答出具体怎么设计，最重要的是你思考的方式，要体现你设计的这个过程。产品是用来解决问题的，具体的产品可能是解决具体某类用户在某个具体场景下的问题。确定我们要解决什么问题（相当于挖掘需求），工作人员经常带着笔到处开会，现在的笔太长了，不太方便，另外工作中经常要换颜色，笔经常容易丢，在笔上标上手机号（当然有点夸张了）等等，这个是我们自己思考去挖掘需求。除了这种方式，我们还可以通过市场调研，竞品分析以及用户访谈等方式，挖掘到其他痛点（这里提一下，让面试官知道你这个思维就好），然后既然已经挖掘到痛点了，确认要提供的功能了，就开始跟交互设计去沟通，实现功能，然后迭代。希望能跟大家沟通指教哈～ #产品面试问题思考#

投的VIVO的互联网运营经理，三面的时候HR说要给我转岗转到企业文化，让我给她发作品，邮件发了后杳无音讯，后收到人才库邮件。 但是官网状态显示的是推荐职位，想问一下这是什么意思啊，我还有戏不😭

#产品面试问题思考# 看到一个拼多多用户增长pm的面试问题，欢迎探讨：拼多多要做XXX业务，你觉得可能做成吗？你会怎么规划呢？以下为类似问题的分析思路：首先一件平台做不做的成一件事，要看1.做成这件事需要什么 2.公司发家的基因是什么 3是2和1是不是匹配，如果不匹配，2有没有可能衍生出什么来孵化出1 4是再往深里思考一步，如果做成了这件事，那么公司在这件事上的壁垒是什么，有没有可能被对手公司轻松超越；在此分享一些拙见，拼多多的基因是社交和低价；京东的基因是3c数码和物流；淘宝的基因是C2C；欢迎各位来分享看法

有关产品经理实习、简历、校招、面试以及产品经理职场进阶的内容会陆续收录至《产品经理常见面试题解析》专栏中，感兴趣的同学，可以关注我，系统将会在同学们登录牛客首页的最左侧“关注”板块，自动推送专栏最新上线的内容。欢迎同学们给我私信、留言，一起交流、讨论产品经理相关的话题，在牛客创建我们的产品经理互助成长圈子。同时也欢迎同学们订阅专栏，牛客的运营同学会组织订阅该专栏的同学们进入专属的产品经理交流群，我们将组织产品原型点评、产品案例分享、产品实战任务观摩、产品相关问题答疑、产品经理职场发展等专项指导，通过牛客平台，帮助大家走进产品经理的世界，并陪伴大家持续提升产品经理岗位能力，成长为一名优秀的产品e...

#产品面试问题思考# 有人面过橙心优选产品助理嘛，求面经！感谢！