#非技术投递记录#①美图公司-产品实习生，07.18投递，初筛中；②最右-产品经理（提前批），07.23投递，目前已通过简历初筛，进入笔试环节；③中兴通讯—MKT经理-技术（市场策划），07.25投递，暂无消息；④亚信科技-产品经理/项目助理实习生（内推投递），07.25投递，暂无消息；⑤莉莉丝-AI产品经理实习生，07.25投递，暂无消息。（前期投递的岗位进度已更新，欢迎查看往期内容）

#非技术投递记录# ①凡岛-IT管培生（产品方向），07-24投递，暂无消息；②影石-产品经理/管培生（CEO培养），07-24投递，暂无消息；③迅雷-产品经理（迅雷云事业部），07-24投递，初筛中。

#非技术投递记录#由于有了继续读研的打算，因此这次25秋招主要投了一些非期望工作地或公司的产品岗位，想多参与一些面试，也想借这个机会了解一下自己当前的竞争力。（本人BG主页可查）①新东方-产品经理，07-12投递，暂无消息；②TCL实业-产品经理（软件工程中心），07-12投递，已完成测评；③滴滴25届提前批-产品助理（配送方向），07-22投递，简历筛选中；④经纬恒润-需求分析工程师，07-22投递，暂无消息；⑤好未来-C端产品经理/产品经理（数字效能部），07-22投递，暂无消息；⑥作业帮-策略/用户产品经理（C端），07-23投递，暂无消息。后续有进展或其他岗位投递会持续更新，关于当前实习的帖子计划于8月离职后更新，尽情期待~

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#产品每日一题##牛客在线求职答疑中心#1. 需求常见形式A. 用户以提问题的方式给出B. 明确的目的C. 用户所期望的明确解决方案2. 如何定义需求A. 本质就是用户预期与现状存在差异，就出现了需求B. 用户提出需求时，都会基于某种目的提出问题、建议或想法3. 需求的来源A. 外部需求：用户；市场；其他竞品B. 内部需求：管理层；业务部门；产品经理

#产品每日一题# #产品# 优点:1：首先它是一款音乐APP，高音质的音乐以及精致的歌单、界面颜色画面和音乐背景图很精致，这是作为一款基本音乐APP的成功之处；2：其次，以“音乐社交”的差异化点切入点，它在评论功能中设计一个很简单的规则，使得大家的评论积极性很高，参与的人多了，好内容自然就会出现。无为而治，恰好是社区运营的最高境界。试想从一个听歌者的角度来讲，听到一首歌想起心中一个故事，在评论里写下一段心里话，得到了一些赞，陌生人的赞和微信里的赞是不一样的，从此觉得这个软件连接起了一些感同深受的人，不论他们到底在什么地方；3:点赞机制和精彩评论置顶功能是社区运营的点睛之笔4：口碑效应，“听歌看评论”深入人心,成功走进人们的心中，打的一手好的感情牌。缺点：1：很多歌没有原唱版权；2：如果一首歌的评论里的精华评论的点赞数达到一定的数目的时候，后面有人再发优秀的评论就会石沉大海，这样就会导致后面的客户发表评论的积极性降低；3：歌手分类比较隐蔽，点搜索之后才会有歌手分类这一栏出现。

#产品每日一题# #产品# 1. 澄清需求：明确各个需求的背景是什么A. 用户B. 问题：什么情况下产生问题C. 现状：目前产品的使用者如何解决目前存在的问题2. 判定需求真伪A. 普遍：需求是否为某些用户的特例B. 痛点：需求中所提供的方案是否解决了根本问题C. 高频：需求是否会高频出现3. 划分需求的优先级A. 四象限法则B. 核心需求：与产品定位直接相关的需求C. 间接需求：与产品定位间接相关的需求D. 辅助需求：使得产品更加完善的需求

#产品每日一题# #产品# 一、竞品分析方法（具体➡️抽象）A. 表现层：a. 视觉设计B. 框架层：a. 界面设计；b. 导航设计；c. 信息设计C. 结构层：a. 交互设计；b. 信息架构D. 范围层：a. 功能规格；b. 内容需求E. 战略层：a. 用户需求；b. 产品目标二、竞品信息的获取A. 竞争对手网站（关于我们，帮助中心，规则内容），产品历史更新版本，促销活动，最新调整，招聘信息B. 艾瑞咨询、易观千帆、199IT、百度指数、七麦数据、AlexaC. 竞争对手财报，自身企业内部市场、运营部门、管理层D. 行业媒体平台新闻36Kr/IT桔子，交流平台（论坛、QQ群）E. 模拟用户或业务方咨询竞争对手的产品、客服咨询、技术问答