供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

是不是项目太简单了？根本找不到，没办法，就学了一年多

前两天，我的一位朋友分享了他参加拼多多（PDD）的面试经历。整体来看，拼多多的面试流程比较紧凑，一共两轮技术面和一轮 HR 面。技术一面主要考察八股文和项目经验，技术二面则更侧重场景题和系统设计，另外还穿插了一些算法题。先说说八股文部分。面试中被问到了 RocketMQ、分布式锁、ThreadLocal 等内容，这些我之前都认真准备过，回答起来比较顺利。JVM 堆和栈的问题一开始让我有点意外，因为问得比较基础。不过后面追问了一句“对象一定在堆上吗？”到了二面，场景题明显增多，但整体并没有脱离常见的考察范围。主要是 TOP K 问题、秒杀系统设计，以及另外几道算法题，整体还是在经典问题的框架之内...