三月的小目标

从3月份到现在，真的感觉这段时间度日如年 首先当然是猛猛的刷力扣、在牛客看面经、背八股，复盘；然后就是学习一些agent开发的相关知识，感觉传统后端之后的发展不是很好啊（ 害，其实更多的还是有点焦虑，Codex、CC、Cursor那么厉害，以后还要我做什么？ 不知道大家怎么看！投了那么多，面了那么多，感觉自己的面试能力确实有点进步，也拿到了第一个携程的oc 接下来就看看自己能否再冲击一下BAT了也希望各位牛友们能拿到适合自己的offer！ 想到哪里写到哪里，hhhh，毫无逻辑（#牛客AI配图神器#

之前有过几个面试，但都是一面挂，八股都答的差不多，一到项目细节或者场景题就卡住，最近都约不到了，简历有什么问题吗

1、vue3中的router2、路由守卫3、路由守卫和登录校验怎么结合的4、sse具体是怎么实现的以及优化的指标是如何量化的5、封装通用组建的时候需要注意什么6、说一个你实习中觉得比较好的功能实现7、视频上传中断的怎么办8、大文件上传怎么实现9、首屏渲染优化是怎么实现的10、浏览器输入url到渲染出页面的过程11、html解析可以做那些优化12、defer/async的区别13、如果需要加载一个非常大的js库应该怎么办14、骨架屏是怎么做的15、vue3的响应式原理16、watch和watchEffect的区别17、vite的优点18、用过哪些vute的插件19、unplugin-auto-i...

我在携程做前端已经八年了，这些年从一线开发成长到负责新人带教，见过太多刚走出校园、踏入职场的弟弟妹妹，也真切感受到，企业需要的学生，从来不是“只会做题”的学霸，而是有主动思考、愿意试错、能快速成长的潜力股。这些年带过的新人里，有零基础转行来的，有科班出身但缺乏实战经验的，也有想在前端领域深耕、补齐业务认知的。印象特别深的是一个刚毕业的新人，他刚入职时连复杂项目的结构都不会组织，写代码也只追求“能运行”，忽略了性能和可维护性。我没有直接给他写好代码模板，而是让他先沉下心，去研究公司内部的项目规范，试着从零搭建一个简单的业务demo，从基础的工程化配置学起。后来我发现，他慢慢养成了主动思考的习惯——做一个功能时，会主动纠结是用服务端渲染还是客户端渲染，会自己查资料、对比不同方案的优劣，甚至会结合我们国际火车票部门的业务场景，分析哪种方案更适配全球用户的使用需求。遇到问题时，不再是第一时间找我要答案，而是先自己拆解问题、尝试解决，实在卡壳了，会带着自己的思路来请教。这种从“被动接受”到“主动探索”的转变，比我直接教他一百行代码，更有意义。在携程带新人，我一直有个习惯：不直接给解决方案。有新人卡在工程化配置上，比如webpack打包优化遇到瓶颈，我不会直接告诉他怎么改配置，而是先问他：你想实现什么效果？当前的业务场景有什么特点？有没有更轻量化的工具可以替代？引导他自己把问题拆解开，找到核心痛点，再去寻找解决方案。久而久之，我带过的新人，不仅能独立解决技术问题，更能养成“先分析需求、再选择技术”的思维，而这种思维，正是职场中最核心的能力。这些年，也有很多新人给过我惊喜。有个刚入职的小姑娘，做火车站点查询功能优化时，主动用AI辅助开发，但她从来不是无脑复制AI生成的代码，而是会逐行检查、优化，甚至会结合我们的业务逻辑，修正AI给出的不合理方案。更难得的是，她还把自己遇到的AI使用误区、常见错误模式整理成文档，分享给团队里的其他新人。这种不盲从工具、保持批判性思维、乐于分享的态度，我觉得比单纯的技术能力更可贵。八年的携程工作，不仅让我在技术上不断沉淀，更让我在带教新人的过程中，重新理解了“成长”的意义。携程从来不是一个“养懒人”的平台，这里给每一个新人足够的试错空间和成长机会——不会因为你是新人就否定你的想法，也不会因为你犯错就指责你，反而会鼓励你大胆尝试、主动探索。公司的扁平化管理，让新人也能和资深前辈平等交流，有任何疑问都可以大胆提出；携程大学的丰富学习资源，能让新人快速补齐技术和业务短板，快速融入职场。作为一个在携程深耕八年的老员工，我也想给准备进入前端领域、即将踏入职场的同学们说几句心里话：别怕自己是新手，别怕问看起来“很笨”的问题，职场和校园最大的区别，从来不是“会不会”，而是“愿不愿学、愿不愿思考”。企业真正需要的，从来不是完美无缺的学生，而是有好奇心、有责任心、能主动解决问题的人。