一、从三支柱来看人力资源三支柱包括 COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和 SSC（共享服务中心）。六大模块是按照工作内容进行划分，而三支柱是按专业度进行划分，从 SSC 到 COE 专业度递增。传统 HR 是单一职能角色，而 HRBP 是混合角色/多面手。HRBP 要在业务一线推行 COE 的政策，发现问题、解决问题，把事务性、流程性的工作交给 SSC 去操作。二、从 JD 来看参考理想汽车 HRBP 校招岗 JD，很全面地说明了 HRBP 做的事儿，非常清晰。三、从核心定位来看核心就是四个字：解决问题向业务展现我们的价值和影响力，为业务提供集成化的解决方案四、从具体功能来看承上启下：向上连接 COE，向下对接业务部门，推动公司业务战略落地，促进人力资源相关政策在业务部门有效实施。识别需求：盘点、分析、诊断组织和人员现状，在招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施。沟通传递：主动与管理层、员工互动，形成良好的关系，做好员工关怀，建立沟通渠道，传递组织信息和企业文化。五、从所需能力来看HR 专业模块的基础知识组织诊断、人才盘点、任职资格、人才发展等 HR 的项目能力业务理解和洞察能力沟通能力数据分析能力赋能管理者的教练能力