产品工作习惯分享：使用清单做事。《清单革命》里面提到了这样一个故事：
2001年，一位名叫彼得·普罗诺弗斯特的重症监护专家决定试验一种「防止中心静脉置管感染」的清单。普罗诺弗斯特和他的同事在随后的一年中一直对清单进行跟踪，试验结果令人惊奇：插入中心静脉置管10天引发感染的比例从11%下降到了0。而产品经理通常会对一个项目的所有环节负责，虽然每个项目不一样，但是抽象出关键节点，其实都差不多。清单工作的好处显而易见，1. 不犯重复的错误；2. 产生复利，清单可重复使用，并且成为自己的知识资产；3.分解工作，标准化，增强团队实力；4.去情绪化工作。