游戏运营问题：看你以往经历没有涉及游戏，为什么想进入这行？深挖活动运营经历：评估效果会关注哪些指标？新游戏上线后，你会优先关注哪些数据？如果游戏下载量、留存、回流同时出问题，先解决哪个？平时玩什么游戏？为什么喜欢它？（建议提前准备游戏分析）你觉得《MLBB》有哪些可以改进的地方？📚 高频考点整理▪️ 游戏运营理解：内容搭建、版本迭代、用户/渠道运营、数据分析缺一不可。▪️ 数据指标：留存率、ARPU、付费率、活跃玩家分析是核心。▪️ 新手引导设计：简洁提示+适当奖励+难度梯度是关键。▪️ 活动策划：节日活动、社区互动、召回机制都能提升在线人数。🔍 行业工具推荐数据分析常用：七麦、蝉大师、S...

泡的最久的一个，估计是大佬们的剩饭吧

现在在小公司实习，每天干杂活，改bug收获是见到了公司级的代码，长了见识但是没人带，都是开着自己的电脑，对着gemini自学甚是焦虑，项目、八股都不熟，算法才学到二叉树每天下班回家，学习时间只有3个多小时很现实的问题是我还要不要再走后端…还要不要走技术方向😰有个项目是RAG和MCP，都是cursor帮我写的…还有个是图像分割，三年前的全忘了…深知取舍的重要性，但是我当局者迷😭😭p1是非技术方向的简历p2是技术方向的简历ps. 所有的银行和央企都投了985本港水硕

在职场上，能遇到一个真正愿意教你的领导，其实挺难的。而我算幸运——在项目最忙、最焦虑的那段时间里，我的领导总是亲自帮我看代码。不是那种敷衍的“看一下”，而是认真到一行行分析、指出问题、讲清思路。有时候我写到半夜卡住，他一句话就能让我豁然开朗。他不只是改代码，更是在教我怎么去分析问题、思考逻辑、写出能被别人看懂的代码。他从不摆架子，也不会把知识藏着掖着。他更像一个真正的 mentor ——严厉但温和，技术上要求高，做人上却总替你考虑。现在回头看，那段一起写代码、被他“怼”又被他“救”的日子，是我成长最快的阶段。有时候，一个好领导不需要太多豪言壮语，他能静静地坐在你身边，一起看代码、解决问题——这...