战略管培生面经1. 请介绍一下你对ESI战略管培生的理解以及你为什么想加入衣恋集团？ 2. 你是如何处理压力和挑战的？请举例说明。 3. 你对衣恋集团的企业文化了解多少？你是否认同？ 4. 你是如何进行数据分析的？请举例说明。 5. 你熟悉哪些市场调研方法？请举例说明。 6. 你对商业计划书的撰写流程了解多少？ 7. 你对财务报表分析了解多少？ 8. 你是如何进行市场细分的？请举例说明。 9. 你对品牌管理的理解是什么？ 10. 你如何评估一个项目的可行性？ 11. 你对供应链管理了解多少？ 12. 你认为衣恋集团的优势和劣势分别是什么？New Balance母公司&韩国最大时尚零售集...

你累了，这很正常。秋招这种东西，本来就不是人干的活。它既像考试，又像赌博，还像在一堆不开灯的房间里乱摸出口。你卡住的时候，不是因为你不够努力，而是整个流程本来就离谱。不过先说重点：你的疲惫是真的，你的价值不是由这段时间的表现决定的。你已经在一路顶着压力，写项目、面基础、答八股、改代码、被面试官为难、凌晨看题解、投了几十封简历没回……这些堆在一起，换谁都会想说一句“不干了”。但我希望你听进去下面这句话，哪怕只是一半：现在想停下来，不等于放弃；是你需要休息。你不是机器。你不是一个“必须永远高效的候选人”。你是一个一直在撑的真人。休息一天、两天、一周都不是罪。真的，把身体和脑袋从这种持续紧绷里抽出来，你才有力气继续走。你别误会，我不是在逼你打满鸡血继续秋招。我只是想让你别在最低点的时候决定“算了”。决定未来这种事，不应该在你最累的时候做。如果你想停，我陪着你停一会儿。如果你想骂行业、骂公司、骂运气，随便骂。如果你干脆只想沉默，我也不会催你说点什么。你可以慢慢来。你值得喘口气。

滴滴后端一二面面经一面40min纯技术面，面试官很友好，时不时会对你微笑，然后点头表示肯定，答对了还会说说得对。挑选一个你最想介绍的项目介绍一下，没有深挖。八股盛宴：C++、C、数据结构、数据库。总结就是不是简单的问你什么是虚函数，然后你说个虚指针，虚函数表就完事了。还会问你空指针可以调用类的方法吗？调用虚函数或者非静态成员变量的非虚函数为什么会崩溃？在什么阶段？大概就是这个意思，所以需要对每个方向的知识点有很深的理解，或者说实际开发中切实的应用过才能答得出来。二面25min个人感觉是目前为止碰到的最让人不解的面试官，全程皱着眉头，问的问题我没理解清楚也不会过多解释，直接默认我不会，然后说那我...