#秋招记实

小厂能去不，注册资本50万元，给的日薪250，但是公司规模不到50人，我查了一下股权结构，股东都姓刘。

新来的实习生，第一天就拍我肩膀叫 “哥”，第二天就凑过来：“哥你一个月挣多少啊？比我学长多不？” 我尴尬的笑笑敷衍过去了，后来他还翻我抽屉拿纸巾，感觉不太礼貌但又不知道咋开口拒绝

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...