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2025年10月11日 小红书一面全程45分钟，小红书-商业技术一、算法题第一道算法题：给定一个数组，求满足 i < j 且 a[i] < a[j] 的 a[j] - a[i] 的最大值。 若不存在，返回 -1。 示例：[1,2,3,4,5] 返回 4；[5,4,3,2,1] 返回 -1。 要求：只写核心逻辑，不处理输入输出。追问：时间复杂度和空间复杂度是多少？能否优化？第二道算法题：反转单向链表的前一半节点，并将反转后的部分重新接回原链表。 示例：1->2->3->4 → 反转前2个 → 2->1->3->4。 要求：写核心逻辑，并分析时间/空...

你知道吗，具备主动性和思考能力的实习生能一下就戳到mentor的心巴上。他们不会坐等指令，而是在理解任务背景后，能主动推进，并在遇到问题时带着思考过的解决方案来沟通。除了主动性，靠谱的执行力同样关键。交付的工作经过仔细核对，格式规范、内容准确，让人放心。同时，他们拥有开放的学习心态，对于反馈能虚心听取、快速吸收，同样的错误不犯第二次。这种快速的成长性会让mentor非常愿意倾囊相授。最后，积极融入的态度也尤为重要。保持礼貌与谦逊，与团队伙伴良好协作，在非技术层面为团队注入正能量。一个既能为mentor分忧解难，又能与团队共同成长的实习生，无疑是所有mentor都渴望遇到的潜力股。

小红书年度校园招聘计划录取500名应届生（其中技术岗占60%），但秋招首月Offer接受率仅55%，低于行业平均水平（70%）。候选人反馈主要问题：一是小红书在应届生中的品牌认知度不及字节、阿里等大厂；二是薪酬竞争力不够突出。核心问题：需制定校园招聘优化方案，目标将Offer接受率提升至75%，确保完成年度招聘目标。追问1：从校招角度，“品牌认知度低”可能导致哪些具体问题？（如简历投递量少、优质候选人犹豫等）如何提升？追问2：若薪酬竞争力短期难以大幅提升，可设计哪些非薪酬吸引点？（如导师制、项目历练机会等）追问3：如何通过“雇主品牌活动”（如校园宣讲、实习生开放日）增强吸引力？需覆盖哪些核心高校？追问4：需联动业务部门做哪些配合？（如技术leader参与宣讲、开放项目体验等）如何调动其积极性？追问5：请设计校招进度表：11月、12月、次年3月分别需完成哪些关键动作？（如简历筛选、Offer发放等）