bg：一段数分实习+中台运营一面（45min）：1.自我介绍2.数据分析转数据产品的原因3.深挖往期实习的项目，是什么让你的项目获得了**%的增长4.dau下降10%，怎么分析原因，怎么解决（给了2min）5.当组会的时候，业务方说的口径不一致怎么解决6.一个刚起步的产品，应该如何搭建指标体系7.一个成熟的电商产品，怎么设计埋点（以淘宝首页为例子）8.如果有最细粒度的数据，想要预测下一个月的dau，怎么预测9.sql考察 窗口函数、on和where的区别   10.是否有搭BI的经验，之前的部门是中台部门还是业务部门11.反问：工作内容，对接团队，最有挑战的内容是什么 二面（40min）：1.主要是深挖项目，这一部分聊了很久2.个人职业规划&实习的诉求3.介绍项目情况 三面（90min）：1.深挖项目以及各种背景，真的很深很深业务线的leader更多的会从项目背景、目的去考虑，也会考虑一些组织架构的问题和运行效率的问题2.反问介绍部门情况？聊了团队目前的业务与挑战，以及传统互联网和厂商互联网的发展机遇对实习生、校招生和资深的产品经理分别有什么要求？答：抽象地来说，人的能力就是一个横纵坐标轴，横轴是处理事情的数量，纵轴是处理事情的复杂度；校招来说，更看重一些通用能力，整体上来说是先积累量，再横向拓展广度；以及结合小米的晋升规则展开谈了一些感觉组里的氛围还挺不错的，就是没想到三面能聊这么久，能接触到业务负责人也算是很大的收获啦