也该结束了

找工作时，你是不是也遇到过这种情况：面试完HR就没了下文，追问结果也只得到模糊回应，更别说知道自己为啥没通过了。今天咱们就来聊聊，HR这种“沉默”背后到底藏着哪些原因。一、为啥HR不肯说你“面试没过”的真实理由？1. HR自己也蒙在鼓里其实很多公司的招聘决策权在业务部门领导手里。HR常常只收到一句“这个人不行”“换另一个吧”，具体哪儿不行、为啥换，领导也不说，HR自然也没法告诉你。2. 有些原因实在不好明说比如，公司找到了薪资要求更低的候选人；你的形象、学历和团队的偏好不太搭；岗位预算突然调整了……这些原因要么涉及公司内部的决策，要么带着潜在的偏见，HR只能选择不说。3. 理由太主观，甚至有点...

美团hr面上来就说今天的的面试有三种结果：被挂；被加面；通过。压迫感拉满到被询问期望薪资，脑子一抽就说“肯定是期望ssp”。hr没有继续追问下一个问题了，当时也忘记找补一下说“其实要根据秋招的行情来看，巴拉巴拉一下”，暗示一下hr，不给ssp也行。事后，想了几天，很后悔当时舔得不够好，不知道会不会因为我要得多直接给我挂了。幸运的是，煎熬了几天还是收到意向了，秋招的第二个意向。谈薪果然是勇敢者的游戏，哥们只是介于勇敢者和懦夫之间，谈薪时尝试勇敢出击，事后有懦弱起来了。下次谈薪整二两小酒，酒壮怂人胆。

像这种破学校破简历是不是找不到实习了

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...