哔哩哔哩行政专员面经

1. 作为通信设备公司的行政经理，你认为办公资源全球化调配的核心挑战是什么？举一个跨国团队行政支持的例子。◦ 追问1：如何平衡不同地区的文化差异和行政标准？◦ 追问2：如何应对海外办公地点的突发行政事件？2. 请描述一次你组织大型会议或活动的经历，如何确保跨部门协作效率？3. 假设中兴深圳总部需要优化办公空间布局，考虑到研发人员的工作特点，你的规划思路是什么？◦ 追问1：开放式办公和独立办公室如何配比？◦ 追问2：如何设计协作空间提升团队创新？4. 你认为行政数字化转型的方向是什么？哪些行政流程最适合自动化？5. 作为行政管理经理，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养全球化视野？◦ 追问1：如何学习跨国企业行政管理经验？◦ 追问2：如何提升突发事件应对能力？

经常刷到有人说，找不到工作觉得完蛋，找到工作了更是完蛋。和我一个大学室友一样，他工作1年刚离职，说他天天被压榨。其实也不是排斥996，但是至少钱给到位或者平台好或者技术提升高，都能忍，找到三无公司，就只能提桶跑路了。我在收钱吧工作，分享一下我的秋招经验，让大家能不踩的坑就别踩。本人bg：24届，985硕，现在在收钱吧做开发工程师，base上海。我的秋招准备我是从24年7月开始准备的，目标很明确，互联网或科技类公司。不是找title，我是觉得这类公司节奏快、成长性强，适合年轻人。但我也很清楚，自己不想进那种“加班成文化”的地方。明确方向，不海投 我只投了和“科技、企业服务”相关的公司。因为大学时...

1. 用 60 秒自我介绍，并点出你认为行政管培生相比传统“行政助理”在角色定位上多出的那一层价值。2. 快问一句：如果用 8 个字描述“高效行政体系”的核心特征，你会怎么说？为什么选这 8 个字？3. 场景题：上午 10 点同时出现——董事长临时要上周固定资产折旧汇总、午餐主菜被投诉偏咸、仓库 RFID 盘点差异 3%，你 30 分钟内行动顺序？给出理由。4. 角色扮演：我是质疑预算压缩的研发负责人，你要说服我接受明年办公耗材单价下调 12% 的集采方案，请做一段 40 秒现场陈述（逻辑提示而非背稿）。5. 数据意识：固定资产账面 1,200 件，实物盘点 1,170 件，差异率 2.5%；历史差异控制目标 ≤1%。请说出你第一轮会核对的三类数据与各自可能暴露的问题。6. 供应商管理热点：近两年“小额拆单规避审批”成为审计关注点，你会如何在行政采购流程里加一道“低侵扰”的防舞弊控点？7. 估算题：公司 1,000 人规模，计划推行“光盘行动+按需取餐”降废。请粗拆一个你预计可下降的餐厨浪费比例逻辑路径（不用给精确数，给拆分因子）。8. ESG/双碳趋势：若目标一年内把办公纸张用量降 20%，你会设计哪三个可量化干预动作？各自监控指标是什么？9. 行为题：举一个你校园或实习中面对资源不足仍把活动或项目完成的案例，突出你如何重新配置或争取资源。10. 法规合规：证照资质管理里，哪两类失效风险最容易被忽视却影响经营连续性？你会用什么预警形式避免“临期到期”？11. 创新应用：AI 工具大量出现，你打算先把 AI 用于行政哪一个微场景试点（例如物资需求预测、访客登记等）？成功与否的判定指标？12. 餐务管理：员工午餐满意度下降，你除了发问卷还能用哪两种“行为数据”佐证真实问题点？13. 情绪与服务：前台同事被来访客户情绪性指责影响接待秩序，你作为轮岗管培会怎样 10 分钟内稳住现场并事后复盘？

非常有挑战性且开放的一次面试，基于实习经历和面试官讨论了很多深入的问题。无八股无手撕，比较看认知和技术栈匹配程度。 1. 假如让你从零构建一个 vla 模型 你对他的架构的设计是怎么样的？为什么 2. 假如让你写一篇 vla+rl 的 综述，你会怎么写 3. 你怎么看 vla 大模型 和 世界模型两条 具身智能的技术路线 4. 你对vla模型的改进有哪些？ 5. 你认为从长远来看 vla 可以有哪些工作可以做来克服具身智能的挑战。