2020-11-22 14:34 复旦大学 产品经理
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跨部门产品推动：跨部门项目需要更多地去思考和了解相关背景：
谁发起的任务，他的目标是什么？
从他往下各层级老板的诉求是什么？
这个事情可能的困难点（坑）是什么？
这三个问题是在做事前需要自己认真了解回答清楚的。
任务的发起人层级，决定了项目的实质影响范围；如果项目影响范围超过了发起人的管辖区块，则需要考虑如何把影响力扩散出去。
以APP体验提升来举例，可能是是产品侧这个一级部门发起的任务，那么至少在同一个一级部门下，无论是开会沟通还是寻求帮助，都会比较顺利；但体验提升除了产品本身的改进迭代之外，必然是需要业务侧和运营侧共同支持的，需要进一步考虑如何能拿到他们的支持。
谁发起的任务，他的目标是什么？
从他往下各层级老板的诉求是什么？
这个事情可能的困难点（坑）是什么？
这三个问题是在做事前需要自己认真了解回答清楚的。
任务的发起人层级，决定了项目的实质影响范围；如果项目影响范围超过了发起人的管辖区块，则需要考虑如何把影响力扩散出去。
以APP体验提升来举例，可能是是产品侧这个一级部门发起的任务，那么至少在同一个一级部门下，无论是开会沟通还是寻求帮助，都会比较顺利；但体验提升除了产品本身的改进迭代之外，必然是需要业务侧和运营侧共同支持的，需要进一步考虑如何能拿到他们的支持。
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2.实践经历：你想表达的意思没有说清楚。你是说你会个性化服务，还是你有实习经历。如果没有带来，经济收益，表彰，更好的发展前景，那你还不如说说提升了自己哪些技能。你说有人给你送锦旗我都能明白你优秀，但是你说你会xxxx，你说这话谁信，证据呢。
3.入伍经历：你描述的就是你的工作职责或者你应该做的，并没有体现出来你把这个事情做好了，而且入伍经历并不能证明你能干好你要应聘的工作，不如只写经历其余所有内容都不写。
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