一、核心战略：从“项目思维”到“系统思维”工厂信息化的本质不是一次性的技术采购，而是持续的组织能力升级。很多企业陷入“买系统-用不好-再买新系统”的恶性循环，核心原因在于将信息化视为孤立的技术项目，而非系统性的管理变革。正确的战略框架应包含三个层次：业务层：以解决核心痛点为导向，而非追求技术先进性组织层：建立跨部门协同机制，打破“IT部门单打独斗”的局面技术层：选择可扩展、低成本的技术架构，避免“一次性投入”二、分阶段实施路径阶段一：基础数字化核心目标：解决数据“从无到有”的问题，建立数字化基础能力关键动作：1.以问题作为开始，单点突破，快速见效优先解决当前的业务问题，如库存混乱、生产进度失控...

什么年代了，还有地主

…… 标题党了，对不起各位牛爷爷了，请问各位简历有没有要优化的

1. 简单介绍一下你自己和你最有成就感的项目回答框架：教育背景和技术栈项目背景和业务价值你的核心贡献技术亮点和创新点项目成果（用户量、性能提升等）2. 如果让你设计一个外卖订单系统，支持千万级日订单，你会怎么设计答案要点：需求分析：下单：高并发写入查询：用户查订单、骑手查配送单状态流转：待支付→已支付→配送中→已完成数据量：千万级/天，亿级总量架构设计： 客户端 → API网关 → 订单服务集群 ↓ Redis(缓存) + MySQL(持久化) + MQ(异步) 核心模块：订单创建：生成全局唯一订单号（雪花算法）库存扣减（Redis预减）写入MySQL（分库分表）发送MQ通知下游（支付、配送）...