字节商家商品策略运营面经

1.请描述您在旅行社行业中,如何基于商家生命周期设计分层策略,以牵引商家从初级向高级跃迁?
2.假设一个旅行社商家群体的履约服务指标波动大,您会如何设计商品分层体系来增加用户权益保障?
3.在酒旅业务中,您如何结合经营和治理指标刻画商家画像,并对用户透传履约服务等级?
4.请分享您在旅行社商品运营中,推动复杂项目多团队协作的经验,例如涉及商品信息规范和流量倾斜的策略落地。
5.针对差品治理,您会如何设计品类规范调整策略,以平衡商家利益和用户体验?
6.在旅行社行业,您如何基于行业分析设计商家成长路径,并跟进策略实施效果?
7.假设一个旅行社商品服务质量不均,您会如何通过分层体系倾斜流量,以提升整体业务表现?
8.请描述您在酒旅商家运营中,如何整合多源数据构建商品分层模型,以支持治理决策?
9.在推动旅行社商家跃迁的项目中,您如何确保多团队协作下的目标一致性
10.针对旅行社行业的商品履约问题,您会设计怎样的分层策略来规范品类并整改差品?
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最近群里有很多同学找我看简历,问问题,主要就是集中在明年三月份的暑期,我暑期还能进大厂嘛?我接下来该怎么做?对于我来说,我对于双非找实习的一个暴论就是title永远大于业务,你在大厂随随便便做点慢SQL治理加个索引,可能就能影响几千人,在小厂你从零到一搭建的系统可能只有几十个人在使用,量级是不一样的。对双非来说,最难的就是约面,怎么才能被大厂约面试?首先这需要一点运气,另外你也需要好的实习带给你的背书。有很多双非的同学在一些外包小厂待了四五个月,这样的产出有什么用呢?工厂的可视化大屏业务很广泛?产出无疑是重要的,但是得当你的实习公司到了一定的档次之后,比如你想走后端,那么中厂后端和大厂测开的选择,你可以选择中厂后端(注意,这里的中厂也得是一些人都知道的,比如哈啰,得物,b站之类,不是说人数超过500就叫中厂),只有这个时候你再去好好关注你的产出,要不就无脑大厂就完了。很多双非同学的误区就在这里,找到一份实习之后,就认为自己达到了阶段性的任务,根本不再投递简历,也不再提升自己,玩了几个月之后,美其名曰沉淀产出,真正的好产出能有多少呢?而实际上双非同学的第一份实习大部分都是工厂外包和政府外包!根本无产出可写😡😡😡!到了最后才发现晚了,所以对双非同学来说,不要放过任何一个从小到中,从中到大的机会,你得先有好的平台与title之后再考虑你的产出!因为那样你才将将能过了HR初筛!我认识一个双非同学,从浪潮到海康,每一段都呆不久,因为他在不断的投递和提升自己,最后去了美团,这才是双非应该做的,而我相信大部分的双非同学,在找到浪潮的那一刻就再也不会看八股,写算法,也不会打开ssob了,这才是你跟别人的差距。
迷茫的大四🐶:我也这样认为,title永远第一,只有名气大,才有人愿意了解你的简历
双非本科求职如何逆袭
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想进开水团喝开水:哦 给我一个 就算你真拿到牛友也会为你开心的
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