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朋友和我说他公司新来了同事，第一天来的时候下班下了很大的雨，朋友要借他伞，他死活不要，结果第二天就没来了。真的有点想笑上个星期我闲着，把工位上积灰的手办一个个收进纸箱，准备带回去换一批来摆。刚清理完桌子，隔壁同事探头看了一眼，又假装没看到继续工作了，不小心和我对视上他还尴尬的笑了笑我愣了下才反应过来，他以为我要跑路了。场面一度非常尴尬我解释，是准备换几个手办换个心情。也真没动过跑路的念头，公司有双人间宿舍，柜子里已经塞下我的全部家当，春夏秋冬衣服、各种零食全往里怼了。踩起拖鞋五分钟就到工位了，反正巨人园区里非常方便，健身房这些运动场所都免费开放，也有食堂。作为美术佬对于舒适这点根本无法抵抗，而...

目前会计学0offer，大神能给点建议么😭😭😭投了好多，石沉大海

背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...