美团商家端-产品经理 面经

1.如何评价竞品在泰国市场突然大力推广了buy nowpay later 功能，如何评估这个举动对我们业务的短期和长期影响?2.对tiktokshop的买家进行价值分层，你会选择哪些核心指标和数据维度来定义?追问:这个分层结果产出后，你会建议运营团队如何对不同层级的用户进行精细化的、差异化的运营?3.通过“直播带货”成交的订单“退货率”比通过“搜索”成交的订单高出30%。如何深入分析这个现象?-追问:这个分析结论，对于我们是否应该大力发展直播电商业务，有何影响?4.如何评估是否开拓一个新的国家，你会如何搭建研究框架，来评估这个市场的“进入可行性”和“潜在风5.如何找出那些在过去90天内，购买频率最高的前5%的用户，并分析他们最偏好的TOP3商品品类是什么?6.我们想测试一个新的、由AI驱动的“个性化商品推荐”算法。你会如何设计一个严谨的A/B实验来证明新算法优于旧算法?-追问:你会关注哪些核心指标和护栏指标?7.运营团队提出了两个方案来提升 gmv:A.全场普发大额优惠券;B.针对高价值用户，通过算法推荐“千人千面”的精准折扣。你会如何通过数据分析来辅助决策，选择哪个方案?8.像Shein和 Temu这样的平台，它们在美国市场获取成功的核心打法是什么?你认为它们的模式有哪些是可持续的，又有哪些是可能存在长期风险的?9.如何设计一个分析方案，来评估我们平台上商家的“健康度”和“潜力”，并指导商务拓展团队去优化和招募商家?10.设计一套监控指标，监控和分析我们的物流合作伙伴在某一市场的履约表现

AI大模型（例如文心一言），其“模型能力”和“产品体验”之间是怎样的关系？一个强大的模型，是否就意味着一个好的AI产品？ 你来做文心一言“AI总结”功能的 pm，为了评估总结质量，除了用户满意度调研，你还会关注哪些客观、可量化的技术评测指标？ 追问： 是否了解像ROUGE、BLEU这类自动评估指标？你认为它们在指导产品迭代时的优势和局限性分别是什么？作为PM，你如何结合客观指标和主观用户感受来综合判断“总结质量”？ 如何从技术或数据层面，去定义和量化一个Prompt的复杂度？（例如，可以从文本长度、实体数量、意图明确性、领域跨度等维度）请描述你的分析思路。 用产品经理的语言，解释一下...

rt，拿到了tcl子公司雷鸟创新的算法实习，不知道能不能当tcl算呢。它和同花顺的算法比哪个更好一些呢

点评平台拥有海量的UGC，你觉得AI技术可以如何利用这些评论数据，为C端用户和B端商家分别创造哪些新的价值或产品体验？ （追问）针对B端商家，AI如何帮助他们从海量用户评论中快速洞察经营亮点与不足，从而指导他们改进服务？ 点评的“必吃榜”、“好评榜”等各类榜单是用户发现好店的重要参考，你觉得AI技术如何赋能这些榜单的生成、更新与个性化展示过程，使其更客观、更及时、更懂用户？ 在利用AI生成榜单时，如何平衡算法的客观性与编辑的人工干预，以确保榜单的公信力和特色？如果让你设计一个AI驱动的“千人千面”榜单推荐系统，你会考虑哪些用户特征和场景因素来实现个性化？ 用户在点评上寻找“附近适合X的Y”（比...