供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

激动的心颤抖的手秋招第六个，继续加油！！！！！说实话还是对小破站有很大滤镜的

在银行业整体步入“存量竞争”时代的今天，区域性银行曾经的区位优势、政策红利和客户黏性，正被一点点瓦解。曾长期稳坐城商行头把交椅的北京银行，正面临前所未有的挑战。2025年上半年，江苏银行在资产规模、营业收入和净利润三大关键指标上全面超越北京银行，正式成为城商行新“一哥”；而宁波银行则在2024净利润上实现反超，将北京银行挤至城商行第三位。这一格局变化并非偶然，而是北京银行长期积累的结构性问题的集中爆发。根据2025年上半年财报数据，北京银行实现营业收入362.18亿元，同比增长仅1.02%，增速远低于江苏银行的8.5%和宁波银行的12.3%；从昔日的领跑者到如今的追赶者，北京银行的“中年危机”...