不同岗位关注的重点不同，需要讲自己为什么去做，做得怎么样，对业务价值的提升是哪些？而不是只是讲自己做了什么，主要是原因，转化，产出等方面去多讲。 提前准备2-4个亮点项目，围绕结果导向展开，而非流水账。 每个项目用STAR法结构化表达，但要业务化。  S：什么业务背景？ T：你负责什么？ A：做了哪些动作？为什么？ R：结果是怎样的？可量化吗？  业务面是直接上级或者业务主管面试，核心看你是否能胜任岗位、适配团队、推动业务，所以准备必须岗位定制化，而不是泛泛而谈。 面试三步自测： 1）给每个问题写出核心要点并演练。 2）记住你项目中的关键指标和成果数字。 3）提几个高质量反问展示思考能力，比如...

实习第一份工作就是打电话通知企业和个人。人和人之间的沟通真的太难了，尤其是线上电话沟通，大家都不想做，所以只能落到当时为实习生的我，打不通，电话错误，无人接听，三秒挂断，被骂几分钟，扯皮半小时，简直是人间地狱。耳朵都出现耳鸣了，头昏耳胀，左耳感觉被针刺了一样，而且特别疲劳，尤其是看见还有一大堆名单没有打。小时候看电视，08年金融危机，好多人失业，为了卷业绩，很多人直接把电话用透明胶绑在头上，为了减少上厕所时间，不喝水，当时真的觉得滑稽，没想到多年以后，这颗子弹正中我的眉心。

A了2.5，笔试题还比较常规，大家感觉如何？

不用太看重面试，面试本质上是双向选择，有时候你和面试官看对眼了，你回答的再一般也能进。我们从小到大受的了太多应试教育，一考定终身，总感觉这次面试不行，就完蛋了，放平心态，把面试当做和面试官做学术研讨和闲聊，就会好很多