凡岛面经

📍面试公司:凡岛
🕐面试时间:8.29
💻面试岗位:人力资源管培生
❓面试问题:
社招、校招、HRBP、人才发展等,最感兴趣的方向和原因?
招聘工作可能会涉及重复性的、机械的内容,你是怎么看这个观点的及实际的工作感受?
高招人才交付周期长,结果产出比较长,你是有什么样的动力去从事这样的工作?价值感的来源?
作为管理者,你的管理风格是什么样的?
作为企业管理者和学生工作管理者,风格需要变化吗?如果不变的话是如何考虑的?
现在去组建自己的团队,选择成员会更倾向天赋的还是努力的?
过往经历中最有成就感/最有收获的一段经历?
做mapping的思路是怎样的?
在学校的经历中,是什么样的部门+你在其中的职责?
团队人数大概是多少?
过程中作为管理者亲和力比较强,对自己的影响力和思考力进行打分,会打几分?
工作地点如何考虑的?是哪里人?
行业属于快消日化,整个市场变化很快,当前阶段公司发展会面临压力,所以整体来说工作节奏和压力会比较大,你会有心理预期吗?
看机会主要关注什么因素?面临什么情况会产生从企业离开的想法?
关于企业规模是如何考虑的?
🙌面试感想:人资管培比较关注影响力、思考力、亲和力三个维度
#发面经攒人品#
全部评论

相关推荐

真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
点赞 评论 收藏
分享
评论
点赞
1
分享

创作者周榜

更多
牛客网
牛客网在线编程
牛客网题解
牛客企业服务