#产品经理如何把控跨部门合作进度#
正在学习产品的22届小白,结合项目管理和沟通交流两方面对本题进行回答:
1、在同一个协同平台创建项目的团队群,群内成员规范命名,方便找人沟通。
2、明确每个部门的任务:可利用钉钉等协同产品发布、跟进任务进度。
3、以文档形式记录确定每次沟通的内容,供团队成员参考。
4、项目有任何变动,都在群内及时通知所有团队成员。
不妥、缺漏之处,欢迎各位大佬指出补充。
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不愿透露姓名的神秘牛友
06-26 14:50
人力小鱼姐:有后面墨迹那两句的时间问题早回答完了
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每晚夜里独自颤抖:你cet6就cet6,cet4就cet4,你写个cet证书等是什么意思。专业技能快赶上项目行数,你做的这2个项目哪里能提现你有这么多技能呢
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球Offer上岸👑:可能是大环境太差了 太卷了 学历也很重要 hc也不是很多 所以很难
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