2020-11-22 14:38 复旦大学 产品经理
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跨部门产品推动6：凭空增加了许多活，现在的职责还不丢，算上加班也做不完，那必然是需要老板提供额外的资源支持。
事都还没做呢就直接要人，多少显得能力不够，底气不足；可以在汇报的时候明确提出困难点，而不直接说自己需要增加多少人手。
在项目正式开始后，取得了阶段性进展，老板看到确认事情在朝着预期的方向在跑，此时资源增加就是水到渠成的事情。
小结：在做自己无法决策的大项目之前，需要先：想清楚、多调研、常确认，才能让自己负责的项目更容易顺顺当当结项，让自己的努力付出收到对应的回报。
事都还没做呢就直接要人，多少显得能力不够，底气不足；可以在汇报的时候明确提出困难点，而不直接说自己需要增加多少人手。
在项目正式开始后，取得了阶段性进展，老板看到确认事情在朝着预期的方向在跑，此时资源增加就是水到渠成的事情。
小结：在做自己无法决策的大项目之前，需要先：想清楚、多调研、常确认，才能让自己负责的项目更容易顺顺当当结项，让自己的努力付出收到对应的回报。
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不愿透露姓名的神秘牛友
06-23 18:34
今天被通知部门原因解散，因为是大家在开玩笑，大家软件天塌了，应届生毕业一年部门没了，被迫离职了，问了组里的老人保留了广东（广州、深圳等)、浙江（杭 州）福建等部分城市继续运营。找下一份工作了
野猪不是猪🐗：优选是这样的，听离职的员工说，现在部门内大多处于一种已经没什么能做的了但是大家为了保住工作都还不得不硬找事去卷的状态
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05-14 15:17
青岛滨海学院 Java 
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寂静羽翼：这算啥，我都快1700了哈哈
爆率13.2, 点赞 评论 收藏
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