面试题：
面试桌上有一个苹果，面试官问，客户是b端（加盟），协助深圳区的b端客户，卖出苹果20w个，为期三天，你会怎么做？

1. 52赫兹 收集以往资料，看以往三天内的销售量，并拆分各渠道的销售量，确定每个渠道在三天内要完成的目标。其次，看各渠道的增量是否有可能，因为什么有了增量，是否可以扩大增量。最后合理调整目标，并实施手段
2. Summer 根据历史资料分析是否能完成，如果可以就接受，不可以就说明不可以的原因，并给一个可以完成的期限。
3. Alieni 慕纪町 反思：卖出20w的苹果有没有其他条件和目的？1.保证利润率，需要包装，提高客单价，2.滞销货，那就快速打折低价处理。3.获得口碑，可以联盟公益事业进行宣传…
4. 1m 康康以往销售情况，确定本次苹果可申请的最大折扣，联系购买力较大的渠道告知举办促销活动，他们是优质渠道，可第一时间参与优惠活动叠加售卖出去
5. wow-Nikita Chan 可食用苹果。非苹果手机
6. Kiki 看苹果 目前的本身质量，定价，特色。结合当地，结合时节，找到对应的渠道。
7. Edward 考虑过去，今天和将来。
先看下过去业绩和实际销售情况，了解历史背景，避避坑。
再看下当下的需求目的和条件，充分了解需求，然后去了解当地水果市场情况和主要销售渠道和人群，访谈个了解与b端客户接触合作过的其他客户和渠道。
在将来，关注风口和时机，比如与网红直播合作，制造话题(比如农民水果滞销，不容易)
8. Edward 注重选品质量，提高购买者的满意度，并去推荐其他人，让购买者产生情感联系，靠谱的感觉
9. 乐山小废废 看走批发还是零售，批发只需要找大型水果市场，零售则须分析苹果特色，是否需要活动引流促销，能否为下个产品作铺垫。
10. Lchangyuan 拿眼前的圣诞节来说，可做批发销售，可做捆绑销售，也可和周边商铺合作，都可以先把苹果分成三六九等分不同渠道