联想战略运营面经

1. 请做一个简短的自我介绍。
2. 为什么选择联想战略运营岗位?你对“战略运营连接战略与执行”的理解是什么?
3. 分享一次你参与市场调研或项目协调的经历,关键思路是什么?
4. 如果业务部门对战略落地节奏有异议,你会如何沟通协调?
5. 你认为战略运营最核心的非专业能力是什么?你的优势在哪里?
6. 描述一次你通过主动学习理解行业动态的经历,如何应用于实践?
7. 如何看待“战略前瞻性”与“执行可行性”的关系?请举例说明平衡策略。
8. 分享一次你在团队中推动项目落地的经历,遇到的最大挑战是什么?
9. 如果你负责某战略项目调研,如何快速明确核心调研方向与重点?
10. 你平时如何关注战略管理趋势或行业动态?有哪些学习渠道?
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