职场越往后走,越会发现管人比管事难。

​管事情、管项目,前期要学会做加法,哪怕麻烦一些,把制度和流程搭建完善,后面反而就会比较轻松;
​管团队,前期反而要学会做减法,克制急于求成的心态,人永远比制度灵活,不要基于去对原有制度做大变动,新官上任三把火其实是贬义词,先把人分层笼络住,后续完善制度的阻力才会小,也才会有意义,管团队的核心是管人→培养自己人→培养自己人管人。

团队管理 项目管路 #团队管理#
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我和身边很多朋友都讲过,选择公司一定要比投资人投资公司的心态还要严苛,因为投资人失败往往损失的是金钱,而金钱的损失能够通过分散投资挽回,但个人选公司失败损失的却是时间,每个人职业黄金期都极其短暂,失去以后无法弥补。当然我也没资格说什么公司一定是对的,我自己从刚毕业没有选择机会,到八年后终于进了梦想的公司,算是积累了一些经验,今天分享出来,只是希望能对有缘的朋友有一些启发。1)看老板,有的人创业是为了赚钱和名利,有的人创业是因为真的想做出一番事业,就像美团联合创始人王慧文说的,他在乔布斯、王兴的身上都看到了一样的东西,就是不为金钱所累只想真正的做成一件事,而做为求职者就是要坚定的选择后者。2)看文化,文化是一个企业的基因,文化不好的公司可能一时风光,但不可能永远风光,因为文化会让相同的人聚集在一起,只有好的文化才能吸引好的人才,这样的公司才能长久。3)看趋势,很多时候判断大趋势是容易的,但判断节点是很难的,所以想清楚Why now 这个问题特别重要,我之前经历的初创公司都上市或者被收购了,但我每次都在上市前选择了离开,因为越繁华能获得的外部机会也越好,所以只要还没到目的地就不要因为沿途风景美丽而停下来。4)看团队,想明白哪些人才是你心中的Top 1%,多花一些时间关注他们的流动趋势,想清楚他们为什么这样选择,并努力想办法让自己配得上和他们在一起工作,如果现在配不上,就慢慢等,要相信自己一定可以等到。
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