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战略管培生面经1. 请介绍一下你对ESI战略管培生的理解以及你为什么想加入衣恋集团？ 2. 你是如何处理压力和挑战的？请举例说明。 3. 你对衣恋集团的企业文化了解多少？你是否认同？ 4. 你是如何进行数据分析的？请举例说明。 5. 你熟悉哪些市场调研方法？请举例说明。 6. 你对商业计划书的撰写流程了解多少？ 7. 你对财务报表分析了解多少？ 8. 你是如何进行市场细分的？请举例说明。 9. 你对品牌管理的理解是什么？ 10. 你如何评估一个项目的可行性？ 11. 你对供应链管理了解多少？ 12. 你认为衣恋集团的优势和劣势分别是什么？New Balance母公司&韩国最大时尚零售集...

自己看图吧，我本来想写好多吐槽的话的，但是我都不知道从何开始说起了八股是一点不问的项目是一点不问的实习部门以及业务是要刨根问底的沟通理解是困难的候选人的回答是要打断且质疑的实现原理是要求具体到函数的就这么着吧

27 届日常实习，请牛爷爷们拷打，希望再给提点建议。1.简历是参考大家的做的。2.项目是跟着网课做的，没有完全掌握。3.八股最近开始看了。4.力扣hot 100 刷了60题了。感谢牛爷爷们

#阿B校招生来了#分享一波近半年来入职B站的精神状态：早11刷脸进门，工位还飘着夜猫子的咖啡味。先跑数据，再追番——午休把《凡人修仙传》新一集投到电视，弹幕飘过“这波稳了”。傍晚去健身房蹭免费淋浴，回工位继续改方案，23:58点击保存，顺手在内部论坛发了个“今天也是求生成功的打工人”。走出电梯，夜风带点潮，手机推送响起：恭喜你的提案登上首页。那一刻，觉得追番和追KPI，原来可以同频~