1.请阐述商业分析的核心职能体系，并说明商业分析师在产品决策、市场策略和业务优化中的价值作用。 2.数据分析中的描述性分析、诊断性分析、预测性分析和处方性分析有什么区别?请结合具体场景说明应用 3.A/B测试是商业分析的重要工具。请说明A/B测试的设计原则、统计显著性判断和结果解读方法。 4.商业模式分析包含哪些关键要素?请用画布模型或其他框架分析一个你熟悉的互联网产品的商业模式。 5.请分享一个你主导的数据分析项目，说明项目背景、分析方法、关键发现和业务影响。 6.描述一次你通过数据挖掘发现业务洞察的经历。你是如何从数据中提取有价值的商业见解的? 7.在你的实践经历中，是否遇到过数据质量问题...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

组里莫不是准备优化我了？

友友们，本人26届毕业，目前拿了如下几个意向，想参考一下大家的意见。