游戏技术策划

个人在传奇行业从小做到大，从初中到现在大学即将毕业已经有八年时间了，赚也赚了个二三十万，现在不知道从哪下手修改简历/找工作，跟同龄人相比我的经验和专业水平高一点，同时也兼顾独游制作开发，秋招的时候忙着赚钱就没找实习，现在有点不知道怎么下手了，虽然个人在传奇圈也算一员猛将，但是终究是想做更多彩的游戏。说起跟传奇的渊源，最开始还是因为家长喜欢玩，把我也给带起来了，后面我就尝试自己做了，没想到转眼间已经要毕业了，大学期间虽然经济资源没差过，但是除了传奇之外没有其他项目经验，是不是我也变成砍传奇的大叔了

秋招结束，前前后后面试了30多场，已经get3个大厂AI产品意向，还有3-4个在最后一轮流程中，算是积累了一些AI产品面试的方法论，分享给大家我最常被问的一个问题以及我的答案。【你觉得什么是一个好的AI产品？举例说明】第一，顺应基座模型，将壁垒建立在“上下文工程”上。目前市面上绝大多数AI应用，本质都是“基座大模型+上下文工程”的“套壳”产品。在模型能力本身无法自研超越的情况下，产品的真正价值在于如何获取并利用足够丰富的上下文。例如，AI会议纪要产品，如果能获取整个会议的完整音视频和参与者的笔记作为上下文，生成纪要的效果就会非常出色，相关产品有【Granola】【Plaud】。同时，这也是为什么硬件产品Looki让我觉得惊艳，它通过长时间记录用户第一视角的生活场景，为下游的视频剪辑、记忆辅助等服务提供了最丰富的上下文，这是它核心的逻辑。第二，打造真正有效“human-in-the-loop”，将产品无缝嵌入用户的工作流或生活流。一个好的AI产品不是要完全取代人，而是成为高效的协作者。现在很多产品的问题就在于，它们游离在用户已有的工作流之外，比如我作为一个学生和产品经理，日常的调研、写作、学习等任务，用Gemini或GPT在不同窗口间切换复制粘贴就能完成，现有的垂直应用并没有真正打通“端到端”的流程，无法让我形成付费依赖。第三，对时机Timing有精准的判断。一个好的产品不仅要看市场需求，也要认清技术边界。不能在错误的时间做正确的事，过于前卫的想法往往会失败。Cursor就是一个很好的例子，它在AIcoding这个赛道还未像今天这样火热时就已经入局，建立了先发优势，现在其他公司再想做一个同样的IDE，时机和成本都已不同。目前市面上很少有让我愿意付费的AI产品，不付费又何谈“好”。大部分所谓的AI功能，尤其是在一些成熟的大厂产品里，更像是“为了AI而AI”，并没有从核心商业指标或用户痛点出发。相比之下，我认为真正好的产品，要么像基座大模型一样，成为不可或缺的基础设施；要么像我提到的Looki那样，通过创新的软硬结合方式，在“上下文工程”上做到极致。

一面结束后，我大概有个预期：联影的面试不会考“广”，而是会继续往“深”和“实战”走。二面的实际体验也基本符合这个判断。整体节奏没有一面那么偏底层原理，但明显更偏向系统设计、问题定位和工程经验。面试官不会再单点拷打某个知识点，而是更倾向于抛出一个真实问题，然后不断追问你：你会怎么分析？为什么这么做？有没有更优解？代价是什么？很多问题没有标准答案，但能明显感受到，对方在判断的是：你是不是一个能在复杂系统里把事情兜住的人。面试题目在一个嵌入式系统中，如果出现“偶发性死机”，但长期无法复现，我会如何设计一套系统性的排查方案？如果系统运行一段时间后性能下降，但CPU利用率不高，我会从哪些角度去判断瓶颈是...

B站 25×15+1500快手 26×16+2000作业帮 24×15新凯来 17.5×15华子泡死了没开出来剩下两个小厂都是18左右，就不说了楼主本人只有一段100人小厂的实习，其他的除了字节一面挂都死在了排序，腾讯捞了几次但只面了一次其余的推了。整个秋招一共投递150多家，面试60次左右